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【崗位職責】： 一、采購規(guī)劃與資源整合 1.制定企業(yè)級采購規(guī)劃 （1）依據(jù)公司已有整體戰(zhàn)略（如產(chǎn)能擴張），做到企業(yè)級采購規(guī)劃，明確原輔料、設(shè)備等品類的供應(yīng)目標與成本控制方向。 （2）主導供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)優(yōu)化（如本地化采購），降低斷供風險，提升供應(yīng)鏈韌性。 （3）熟悉采購系統(tǒng)管理：評估，選擇，實施并優(yōu)化采購相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)（如 ERP 采購模塊，SRM 系統(tǒng)，電子招標平臺，合同管理系統(tǒng)）。 2.跨部門協(xié)同與資源調(diào)配 （1）聯(lián)動集團公司各部門提前介入新品研發(fā)物料需求，推動供應(yīng)商早期參與，以備后期采購更為順暢。 （2）協(xié)同財務(wù)部門制定付款方式，以平衡公司現(xiàn)金壓力。 二、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理 1.核心供應(yīng)商關(guān)系管控 （1）直接對接戰(zhàn)略級供應(yīng)商高層，建立長期合作框架協(xié)議。 （2）初步篩選供應(yīng)商準入與退出，對年采購額較大的供應(yīng)商做到采購環(huán)節(jié)跟蹤。 （3）配合研發(fā)部完成供應(yīng)鏈合規(guī) （4）配合研發(fā)部，監(jiān)督供應(yīng)商是否符合質(zhì)量管理標準，規(guī)避技術(shù)研發(fā)保密風險。 （5）確保特殊物料合規(guī)性。 三、成本控制與風險決策 1.供應(yīng)鏈成本戰(zhàn)略優(yōu)化 （1）通過市場調(diào)研、供應(yīng)商談判及采購數(shù)據(jù)分析，制定年度降本項目。 （2）主導大宗商品預(yù)采購決策（如電源的電路板，換能器的鈦合金等），做到預(yù)判斷。 2.供應(yīng)鏈危機應(yīng)對 （1）初步出斷供應(yīng)急方案（如疫情或地緣政治導致的原材料短缺），協(xié)調(diào)替代供應(yīng)商或緊急進口通道。 （2）處理重大質(zhì)量偏差事件（如關(guān)鍵物料不合格），評估是否啟動供應(yīng)商替換或法律追責。 四、團隊領(lǐng)導與組織賦能 1.團隊管理 （1）選拔并考核采購人員，制定人才梯隊培養(yǎng)計劃。 （2）向總裁匯報采購執(zhí)行情況，爭取資源支持并推動跨部門協(xié)作。 2.行業(yè)影響力 （1）代表企業(yè)參與低應(yīng)力供應(yīng)鏈峰會，獲取政策與市場趨勢前瞻信息。