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需同時(shí)承擔(dān)車間管理與生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的雙重職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制和成本管控等方面起著關(guān)鍵作用；
本崗位是 “技術(shù) + 管理” 復(fù)合型崗位，需在壓力下平衡多重目標(biāo)，既要懂工藝、會(huì)操作，又要善管理、能協(xié)調(diào)。建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、培育高效團(tuán)隊(duì)，并通過持續(xù)改進(jìn)適應(yīng)行業(yè)變化，同時(shí)對(duì)數(shù)字化、信息化管理有一定的要求：
一、崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理
1.1制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單、庫存情況及設(shè)備產(chǎn)能，編制車間日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，明確各班組 / 設(shè)備的加工任務(wù)、交貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
1.2資源協(xié)調(diào)與分配：統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、工裝夾具、原輔材料等資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免設(shè)備閑置或人員窩工。
1.3進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、物料短缺等），必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付。
1.4產(chǎn)能分析與優(yōu)化：定期分析車間產(chǎn)能利用率，交付瓶頸，提出設(shè)備升級(jí)、工藝改進(jìn)或人員調(diào)配方案，提升整體生產(chǎn)效率。
2. 車間日常管理
2.1人員管理：
2.1.1負(fù)責(zé)班組建設(shè)，制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，開展技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2.1.2協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理勞動(dòng)紀(jì)律問題，營(yíng)造高效協(xié)作的工作氛圍。
2.2質(zhì)量管理：
2.2.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，監(jiān)督車間員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.2.2組織開展質(zhì)量隱患排查，配合質(zhì)檢部門處理不合格品，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施落地。
2.3安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：
2.3.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查車間安全設(shè)施，消除安全隱患，確保無安全事故發(fā)生。
2.3.2推進(jìn) “5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，保持車間環(huán)境整潔，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.4成本控制：
2.4.1監(jiān)控原材料、輔料、能源消耗，制定降耗措施（如優(yōu)化切削參數(shù)、減少?gòu)U料產(chǎn)生），降低生產(chǎn)成本。
2.4.2負(fù)責(zé)設(shè)備維保工作，合理安排設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
3. 溝通與協(xié)作
3.1內(nèi)部溝通：向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、問題及改進(jìn)建議；與技術(shù)、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門協(xié)作，解決工藝變更、質(zhì)量反饋、物料供應(yīng)等問題。
3.2外部溝通：與客戶對(duì)接交貨期變更、特殊工藝要求等事宜；與供應(yīng)商協(xié)調(diào)物料交付時(shí)間或質(zhì)量問題。
二、任職資格
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、機(jī)械加工、機(jī)電一體化、材料工程等專業(yè)，本科以上學(xué)歷，熟悉MES、T+、OA等數(shù)字信息化管理；年齡不超過40歲，有長(zhǎng)三角、珠三角工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先：
1. 專業(yè)能力
1.1機(jī)械加工知識(shí)：熟悉車、鉗、銑、刨、磨、鉆等各類加工工藝，掌握數(shù)控設(shè)備的操作原理與性能特點(diǎn)。
1.2生產(chǎn)管理理論：了解先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，并能在實(shí)際工作中應(yīng)用。
1.3數(shù)據(jù)分析能力：能通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能、良率、設(shè)備故障率）分析問題，制定針對(duì)性改進(jìn)方案。
2. 管理與協(xié)調(diào)能力
2.1計(jì)劃與執(zhí)行能力：具備較強(qiáng)的計(jì)劃制定與分解能力，確保生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)能有效推動(dòng)計(jì)劃落地，跟蹤執(zhí)行效果。
2.2團(tuán)隊(duì)管理能力：善于激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；具備處理沖突和協(xié)調(diào)資源的能力，確保車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3應(yīng)急處理能力：面對(duì)突發(fā)情況（如訂單變更、設(shè)備重大故障）時(shí)，能快速反應(yīng)，制定替代方案，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。
3. 職業(yè)素養(yǎng)
3.1責(zé)任心與執(zhí)行力：對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)公司決策，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。
3.2溝通與傾聽能力：能準(zhǔn)確傳達(dá)指令，同時(shí)傾聽員工反饋，及時(shí)調(diào)整管理方式。
3.3持續(xù)改進(jìn)意識(shí)：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝，主動(dòng)推動(dòng)車間管理創(chuàng)新與效率提升。