1、全周期造價管理:負責項目從前期決策到竣工結(jié)算全流程的造價工作,重點主導投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算的編制與審核,確保造價文件符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及項目成本控制目標;?
2、成本分析與優(yōu)化:基于項目圖紙、招標文件、施工方案等資料,精準分析造價構(gòu)成,識別成本管控關(guān)鍵點,提出合理的成本優(yōu)化建議(如材料選型、工藝調(diào)整等),協(xié)助項目團隊控制投資風險;?
3、文件編制與審核:獨立完成工程量清單、招標控制價、竣工結(jié)算書等造價文件的編制,同時審核施工單位提交的預算書、簽證單、結(jié)算資料,確保數(shù)據(jù)準確、依據(jù)充分,避免造價爭議;?
4、跨部門協(xié)同:與設(shè)計、采購、施工、財務(wù)等部門緊密配合,提供造價專業(yè)支持 —— 如協(xié)助設(shè)計部門進行限額設(shè)計、配合采購部門分析材料價格趨勢、參與施工現(xiàn)場簽證及變更的造價確認;?
5、項目溝通與問題解決:參與項目造價相關(guān)的溝通會議(如與業(yè)主、監(jiān)理、施工方的造價協(xié)商),主動解決造價編制、審核過程中的技術(shù)問題,確保造價工作高效推進。