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（一）供應(yīng)商開發(fā)與篩選 ①對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，收集供應(yīng)商資質(zhì)文件、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、售后服務(wù)等信息，建立供應(yīng)商初步信息檔案； ②組織相關(guān)部門對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體系、倉儲物流能力等，形成供應(yīng)商考察報告，篩選出符合公司要求的候選供應(yīng)商。 （二）供應(yīng)商關(guān)系管理 ①與現(xiàn)有供應(yīng)商保持密切溝通，定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評估，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性、價格合理性、售后服務(wù)等維度對供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立供應(yīng)商績效評估檔案； ②根據(jù)績效評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，制定相應(yīng)的合作策略，如優(yōu)先合作、重點改進(jìn)、淘汰等，推動供應(yīng)商持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)能力； ③處理供應(yīng)商合作過程中的各類問題和糾紛，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門與供應(yīng)商之間的關(guān)系，維護良好的合作氛圍； ④定期組織供應(yīng)商會議，加強與供應(yīng)商的信息共享和交流，共同探討合作改進(jìn)方案，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。 （三）供應(yīng)商采購成本控制 ①參與藥品及相關(guān)物資采購談判，與供應(yīng)商協(xié)商價格、付款方式、交貨期等條款，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性的前提下，最大限度降低采購成本； ②分析市場價格動態(tài)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，提出成本優(yōu)化建議，推動供應(yīng)商進(jìn)行成本控制和價格調(diào)整； ③監(jiān)控采購合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按照合同約定的價格、數(shù)量和質(zhì)量提供產(chǎn)品和服務(wù)，防止出現(xiàn)成本超支和違約情況。 （四）風(fēng)險防控與應(yīng)急管理 ①識別供應(yīng)商管理過程中的潛在風(fēng)險，如供應(yīng)商產(chǎn)能不足、質(zhì)量問題、信用風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施和應(yīng)急預(yù)案； ②定期對供應(yīng)商風(fēng)險管理情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險問題，保障公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行； ③在出現(xiàn)供應(yīng)商突發(fā)問題（如斷供、質(zhì)量事故等）時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各方資源，采取有效的應(yīng)急措施，降低對公司業(yè)務(wù)的影響。 （五）數(shù)據(jù)管理與分析 ①建立和維護供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫，及時更新供應(yīng)商信息、合作記錄、績效評估結(jié)果等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性； ②對供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為公司采購決策、供應(yīng)商優(yōu)化等提供數(shù)據(jù)支持和建議

任職資格 ：

1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷;

2、有3年以上醫(yī)藥類公司采購、營運或?qū)徲嬒嚓P(guān)工作經(jīng)驗或線下零售、連鎖采購相關(guān)工作經(jīng)驗;

3、具有良好的市場調(diào)研能力，較高的市場洞察力，了解國家有關(guān)的法律法規(guī)政策，熟悉醫(yī)藥產(chǎn)品，有醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，價格分析能力。