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1．檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)部門(mén)每天生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)于不能達(dá)成任務(wù)或出現(xiàn)工作失職的班組提出處理意見(jiàn) 2．主持部門(mén)周例會(huì)，對(duì)班組主管每周工作內(nèi)容進(jìn)行考核 3．負(fù)責(zé)定期安排技術(shù)員工的技能培訓(xùn)及考核，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。 4．負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作效率和工作積極性，建設(shè)積極、友善、正能量的工作氛圍。 5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工，對(duì)違紀(jì)員工提出處理意見(jiàn)，對(duì)新進(jìn)員工做好關(guān)懷，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的入、離職手續(xù)的審核工作及其他工作。 6．負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長(zhǎng)等任命和制定。車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績(jī)效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人事架構(gòu)圖。 7．負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。 8．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部和各部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來(lái)的各類糾紛，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。 9、定期并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)反映各部門(mén)的真實(shí)工作情況。 10、每月定期召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 11、嚴(yán)格控制訂單數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的差異，監(jiān)督、核實(shí)每個(gè)部門(mén)生產(chǎn)合格率，對(duì)于不能保證合格率部門(mén)進(jìn)行處理 12、檢查、監(jiān)督公司所有部門(mén)6S落實(shí)情況。 13、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 14、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制; 15、根據(jù)財(cái)務(wù)部給出的數(shù)據(jù)，做出生產(chǎn)報(bào)表和每月改進(jìn)計(jì)劃。在每月27號(hào)前制定出下月的重要任務(wù)。 16、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)