1. 招采規(guī)劃與計劃管理
依據公司戰(zhàn)略、項目計劃與預算，制定年度 / 季度招采計劃、招標方案與采購策略,確保合規(guī)、成本可控、供應穩(wěn)定
2. 招標全流程管理
組織招標策劃、發(fā)標、答疑、開標、評標、定標、公示全流程，確保公開、公平、公正
編制招標文件（含技術規(guī)格、合同條款、評標辦法），組織內部評審，規(guī)避合規(guī)風險
主導或參與合同談判、審核與簽訂，跟進合同履約，處理合同糾紛與變更
3. 供應商全生命周期管理
開發(fā)、考察、準入、分級、考核供應商，建立并動態(tài)維護合格供應商庫
定期開展供應商履約評估、成本分析與關系維護，優(yōu)化供應商結構，培育戰(zhàn)略伙伴
4. 團隊與跨部門協作
帶領招采團隊完成目標，指導與培養(yǎng)下屬，提升團隊專業(yè)能力
協同需求部門、財務、法務、審計等，確保招采與項目 / 業(yè)務高效銜接
對接外部招標代理、監(jiān)管機構，確保招采活動符合《招標投標法》等法規(guī)要求
5. 其他
完成上級交辦的其他招采相關工作，參與公司重大項目的招采決策