坐標:北京總部or廣州總部。
一、崗位核心定位
本崗位為產(chǎn)教融合場景下的班主任/輔導員團隊中層管理崗,核心承接公司產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌班主任/輔導員團隊的管理、指導與賦能工作,銜接公司招生、就業(yè)、校企合作等核心業(yè)務(wù)線與一線班主任/輔導員工作,通過標準化管理、專業(yè)化指導、體系化沉淀,保障產(chǎn)業(yè)學院學生管理質(zhì)量、提升人才培養(yǎng)實效,助力公司產(chǎn)業(yè)學院業(yè)務(wù)規(guī)?;卣古c品牌口碑建設(shè)。
二、主要崗位職責
- 團隊統(tǒng)籌管理:
- 牽頭制定全國/區(qū)域產(chǎn)業(yè)學院班主任/輔導員年度、學期工作規(guī)劃,分解工作目標并落地執(zhí)行,同步制定團隊績效考核標準與激勵機制,保障團隊工作效率與質(zhì)量;
- 負責班主任/輔導員團隊的日常管理(含考勤、工作督導、績效評估),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)團隊人力配置,解決一線班主任在學生管理、校企對接中遇到的復雜問題(如重大紀律糾紛、家校矛盾、應(yīng)急事件等)。
- 專業(yè)指導與賦能
- 搭建班主任/輔導員入職培訓、在崗進階培訓體系(含思政教育、學生管理技巧、校企協(xié)同流程、合規(guī)操作規(guī)范等),主導培訓實施并跟蹤培訓效果;
- 建立每周團隊工作復盤機制,常態(tài)化指導班主任優(yōu)化學生管理方法(如考勤紀律監(jiān)督、班級氛圍營造、活動組織等),規(guī)避重復性、事務(wù)性工作占比過高的問題,提升團隊工作價值。
- 學生培養(yǎng)與思政落地
- 統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)學院學生思想政治教育與心理健康輔導工作,指導班主任樹立學生正確價值觀,跟蹤學生思想動態(tài),防范重大思想引導風險;
- 牽頭優(yōu)化班級活動、主題班會的組織體系,打造具有產(chǎn)教融合特色的活動品牌(如校企聯(lián)合主題班會、職業(yè)素養(yǎng)提升活動),增強學生歸屬感與班級凝聚力。
- 方法論沉淀與品牌建設(shè):
- 指導班主任總結(jié)一線工作經(jīng)驗,牽頭沉淀可復制、可推廣的班主任/輔導員工作方法論(含學生管理、思政教育、校企協(xié)同等模塊),形成公司核心服務(wù)資產(chǎn);
- 挖掘團隊工作亮點與學生培養(yǎng)典型案例,聯(lián)動市場、品牌部門進行傳播,提升公司產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的行業(yè)影響力。
三、任職要求
- 硬性基礎(chǔ)條件:
- 全日本科及以上學歷,思政、教育學、心理學、機械及自動化、管理學等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
- 5年以上職業(yè)院校(含職教???、職教本科、應(yīng)用型本科)班主任/輔導員工作經(jīng)驗,其中至少2年團隊管理、督導或相關(guān)中層管理經(jīng)驗;
- 熟悉國家職業(yè)教育政策、產(chǎn)教融合與科教融匯政策,精準把握職業(yè)教育痛點與發(fā)展趨勢,對企業(yè)參與職業(yè)教育的路徑和價值有深刻見解。
- 核心能力要求:
- 具備較強的團隊管理能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力與問題解決能力,能有效激發(fā)團隊活力、拆解工作目標并推動落地;
- 擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與跨部門協(xié)作意識,能高效對接學生、家長、合作高校、公司業(yè)務(wù)線及合作企業(yè)
- 原則性強、價值觀端正,具備強烈的教育情懷與責任意識,愿意全身心投入學生培養(yǎng)與團隊賦能工作;
- 具備良好的應(yīng)急處理能力,能妥善處置學生管理、團隊運營中的重大突發(fā)問題(如安全事件、群體性糾紛等);
- 具備體系化思維與總結(jié)沉淀能力,能牽頭搭建工作標準與方法論體系。
- 優(yōu)先錄用條件:
- 中共黨員,具備扎實的思想政治教育理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗;
- 持有高級教師資格證、心理咨詢師證書等相關(guān)專業(yè)資質(zhì);
- 曾獲省級及以上“優(yōu)秀輔導員”“優(yōu)秀學生工作個人”“優(yōu)秀教育管理者”等榮譽獎項;
- 有產(chǎn)教融合、校企合作項目管理或?qū)W生就業(yè)指導相關(guān)經(jīng)驗,熟悉產(chǎn)業(yè)學院運營模式者;
四、工作場景與強度
- 工作場景:
- 核心場景:公司總部辦公室+合作高校校園(駐場協(xié)調(diào):非常低頻);
- 協(xié)同對象:班主任/輔導員團隊、公司招生/就業(yè)/校企合作/培訓團隊、合作高校領(lǐng)導及教師、學生家長、合作企業(yè)人力資源/培訓部門。
- 工作強度:
- 常規(guī)狀態(tài):中度強度,以團隊管理(會議、督導、培訓)、跨部門協(xié)同、工作規(guī)劃與復盤為主,節(jié)奏有序;
- 高峰期:開學季、畢業(yè)季、招生宣傳期、校企合作重大項目落地期(如產(chǎn)業(yè)學院共建啟動、大型招聘會)、團隊集中培訓期,需階段性高強度投入,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方資源。
五、崗位成長空間
- 縱向晉升:學生工作主任→全國學生管理總監(jiān)→公司合伙人。
- 橫向轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)向公司核心業(yè)務(wù)管理崗(如校企合作項目總監(jiān)、招生就業(yè)事業(yè)部負責人、培訓業(yè)務(wù)負責人)等。
- 專業(yè)沉淀:牽頭行業(yè)級學生管理方法論研究與輸出,參與產(chǎn)教融合政策落地實踐、行業(yè)標準制定,成為產(chǎn)教融合領(lǐng)域?qū)W生管理細分賽道的權(quán)威專家。