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1、負責審查和優(yōu)化項目流程，包括但不限于合同管理、結算管理、開票管理、回款管理等關鍵流程；
2、數(shù)據(jù)分析：收集和分析與項目執(zhí)行相關的數(shù)據(jù)，如進度數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析來評估項目是否按照標準進行；
3、識別、分析、評估、指導項目應對潛在風險，包括制定風險管理計劃、建立不同項目分類的風險登記冊、對風險進行預警；
4、整理匯總公司各項目資源情況，形成公司級資源管理檔案，包括但不限于公司資質、知識產(chǎn)權、人員資質、合同與訂單情況、結算情況、發(fā)票情況、談判記錄或重點會議紀要等；
5、組織各部門召開項目投資分析會議，匯總財務、市場、法務等各方面的分析結果，形成綜合性報告，為管理層決策提供完整依據(jù)；
福利待遇：