1. 投產(chǎn)前職責(zé):總目標(biāo)確保工廠廠房項目按時按質(zhì)交付完成
o 項目規(guī)劃:制定詳細(xì)的項目計劃,明確工廠綠地項目的范圍、時間表、預(yù)算以及所需的資源。
o 協(xié)調(diào)工作:與政府、項目管理公司、施工方等各團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào),確保各方有效協(xié)作,按期按質(zhì)實現(xiàn)項目目標(biāo)。
o 風(fēng)險管理:識別潛在風(fēng)險,并在問題發(fā)生前制定應(yīng)對策略以降低項目風(fēng)險。
o 溝通管理:與所有利益相關(guān)者(包括美國總部、政府相關(guān)部門)進(jìn)行有效溝通,及時通報項目進(jìn)展情況。
o 預(yù)算管理:管理項目預(yù)算,確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)以成本效益高的方式推進(jìn)。
o 合規(guī)與安全保障:確保項目的所有方面均符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)
2. 投產(chǎn)后職責(zé)
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
o 根據(jù)美國總部要求,制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略,明確業(yè)務(wù)方向與目標(biāo),確保與總部整體戰(zhàn)略協(xié)同。
o 分解年度經(jīng)營計劃,監(jiān)督實施進(jìn)度,定期評估目標(biāo)達(dá)成情況并調(diào)整策略。
2) 生產(chǎn)與運營管理
o 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升效率與產(chǎn)品質(zhì)量,確保按時交付訂單。
o 管控生產(chǎn)成本,通過精益管理降低浪費,提升利潤率。
o 確保生產(chǎn)安全與環(huán)保合規(guī),建立應(yīng)急預(yù)案。
3) 團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)
o 搭建高效管理團(tuán)隊,明確職責(zé)分工,推動跨部門協(xié)作。
o 指導(dǎo)人才培養(yǎng)計劃,確保組織能力的提升。
4) 合規(guī)與風(fēng)險控制
o 確保工廠運營符合法律法規(guī)(如勞動法、環(huán)保法)。
o 審核預(yù)算與費用支出,確保資金合理使用。
o 監(jiān)控財務(wù)指標(biāo),防范經(jīng)營風(fēng)險,推動成本控制措施,優(yōu)化資源分配。
3、資格要求
o 本科及以上學(xué)歷,10年以上制造業(yè)管理經(jīng)驗;
o 優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力,能激發(fā)員工潛力,推動變革;
o 跨部門協(xié)調(diào)能力,善于處理復(fù)雜問題與沖突;
o 高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神,能承受高強(qiáng)度工作壓力;
o 精通英語聽說讀寫能力,熟練將英語作為工作語言;
o 樂器制造行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。