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1. 投產(chǎn)前職責(zé)：總目標(biāo)確保工廠廠房項目按時按質(zhì)交付完成 o 項目規(guī)劃：制定詳細(xì)的項目計劃，明確工廠綠地項目的范圍、時間表、預(yù)算以及所需的資源。 o 協(xié)調(diào)工作：與政府、項目管理公司、施工方等各團(tuán)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各方有效協(xié)作，按期按質(zhì)實現(xiàn)項目目標(biāo)。 o 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，并在問題發(fā)生前制定應(yīng)對策略以降低項目風(fēng)險。 o 溝通管理：與所有利益相關(guān)者（包括美國總部、政府相關(guān)部門）進(jìn)行有效溝通，及時通報項目進(jìn)展情況。 o 預(yù)算管理：管理項目預(yù)算，確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)以成本效益高的方式推進(jìn)。 o 合規(guī)與安全保障：確保項目的所有方面均符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及安全標(biāo)準(zhǔn) 2. 投產(chǎn)后職責(zé) 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理 o 根據(jù)美國總部要求，制定工廠中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)方向與目標(biāo)，確保與總部整體戰(zhàn)略協(xié)同。 o 分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督實施進(jìn)度，定期評估目標(biāo)達(dá)成情況并調(diào)整策略。 2) 生產(chǎn)與運營管理 o 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時交付訂單。 o 管控生產(chǎn)成本，通過精益管理降低浪費，提升利潤率。 o 確保生產(chǎn)安全與環(huán)保合規(guī)，建立應(yīng)急預(yù)案。 3) 團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng) o 搭建高效管理團(tuán)隊，明確職責(zé)分工，推動跨部門協(xié)作。 o 指導(dǎo)人才培養(yǎng)計劃，確保組織能力的提升。 4) 合規(guī)與風(fēng)險控制 o 確保工廠運營符合法律法規(guī)（如勞動法、環(huán)保法）。 o 審核預(yù)算與費用支出，確保資金合理使用。 o 監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)，防范經(jīng)營風(fēng)險，推動成本控制措施，優(yōu)化資源分配。