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工地安全生產(chǎn)經(jīng)理是項目安全管理的核心負責人，需統(tǒng)籌全局安全策略、落實風險防控體系，并對項目安全績效負總責。以下為具體崗位職責的分級闡述：
?一、安全戰(zhàn)略與體系建設??制定安全目標?
根據(jù)項目特點及公司要求，編制《安全生產(chǎn)管理規(guī)劃》，明確年度/階段安全目標（如零事故、隱患整改率≥98%）。
分解安全責任，與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，落實“一崗雙責”。
?構建安全管理體系?
建立并完善項目安全管理制度、操作規(guī)程及應急預案，確保符合國家法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）和行業(yè)標準。
?二、安全制度執(zhí)行與監(jiān)督??法規(guī)與制度落地?監(jiān)督項目全員（含分包單位）遵守安全制度，定期組織法規(guī)宣貫會，規(guī)避法律風險。
審核施工方案中的安全技術措施，對深基坑、高支模等危大工程方案進行專項審批。
?安全檢查與整改?
帶隊開展月度綜合安全檢查、節(jié)前專項檢查，對重大隱患簽發(fā)《停工令》并督辦整改。
通過智慧工地平臺（如AI監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)設備）實施動態(tài)監(jiān)管，分析隱患數(shù)據(jù)并制定改進措施。
?三、風險防控與應急管理?
?危險源管控?
主導項目危險源辨識與風險評估（如LEC法），建立《重大危險源清單》，落實分級管控。
針對極端天氣（暴雨、高溫）、特殊工藝（爆破、吊裝）制定專項防控方案。
?應急指揮與事故處理?
擔任項目應急指揮部總指揮，組織實戰(zhàn)化應急演練（如消防疏散、坍塌救援）。
事故發(fā)生后第一時間趕赴現(xiàn)場，啟動應急預案，配合政府調(diào)查并落實“四不放過”原則。
?四、安全培訓與文化建設?
?教育培訓統(tǒng)籌?
制定年度安全培訓計劃，組織項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員參加繼續(xù)教育及資質(zhì)復審。
開展“安全月”“行為安全之星”等主題活動，推行“安全積分獎勵”制度。
打造可視化安全文化（如安全警示長廊、VR體驗館），推動“全員參與、主動安全”意識。
定期召開安全生產(chǎn)例會，通報典型案例，強化“紅線意識”。
?五、協(xié)調(diào)溝通與外部對接??跨部門協(xié)作?協(xié)調(diào)工程、技術、物資部門落實“管生產(chǎn)必須管安全”，解決安全與進度、成本的矛盾。
參與項目生產(chǎn)調(diào)度會，對存在安全風險的工序行使“一票否決權”。
?政府與上級對接?
迎接住建、安監(jiān)等部門檢查，負責整改回復及合規(guī)性證明文件編制。
定期向公司總部匯報安全績效，提交《安全生產(chǎn)季度分析報告》。
?六、團隊管理與考核?
?安全團隊建設?
組建項目安全管理團隊（專職安全員、分包安全管理人員），明確分工并定期考核。
組織安全團隊技能培訓（如BIM安全模擬、雙重預防機制應用）。
?績效考核?
制定安全員KPI指標（如隱患發(fā)現(xiàn)率、整改閉合率），實施獎懲機制。
對分包單位安全履約情況進行評價，作為工程款支付依據(jù)。