1.牽頭按照公司制定的年度目標(biāo)與各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。
2.根據(jù)公司制度進(jìn)行優(yōu)化,根據(jù)公司各部門簽訂的責(zé)任書分解到每月根據(jù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核,根據(jù)考核計(jì)算工資進(jìn)行獎(jiǎng)罰,優(yōu)勝劣汰;
3.拿出創(chuàng)新的管理模式提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力,從而提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo),完成年度百億合同目標(biāo)。
4.優(yōu)勢(shì)完善公司現(xiàn)有制度,打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),由創(chuàng)新效益部管理監(jiān)督公司各部門,是否按公司與每個(gè)部門簽訂的責(zé)任書完成既定的目標(biāo)。
5.根據(jù)完成情況人力資源進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,優(yōu)勝劣汰,從而實(shí)現(xiàn)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃,達(dá)到年度合同100億的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共同富裕。