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更新于 7月15日

大健康項(xiàng)目經(jīng)理

1.3-1.6萬(wàn)
  • 北京朝陽(yáng)區(qū)
  • 建國(guó)門(mén)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

5年大健康經(jīng)驗(yàn)3年帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)為人正直穩(wěn)重較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力熟悉大健康市場(chǎng)有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持。
深入研究大健康行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)以及政策法規(guī),為公司高層提供全面、準(zhǔn)確的行業(yè)分析報(bào)告,助力公司戰(zhàn)略方向的精準(zhǔn)定位。
協(xié)助董事會(huì)制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,包括但不限于業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)方向、市場(chǎng)布局策略等,確保公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密契合。
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和詳細(xì)的執(zhí)行方案,明確各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo),將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可操作的具體任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整策略以保證目標(biāo)達(dá)成。
二、團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展。
負(fù)責(zé)組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)公司核心團(tuán)隊(duì),包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等部門(mén),明確各部門(mén)職責(zé)和分工,建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制,營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
制定人才招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃,吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入公司,為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋,指導(dǎo)員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題和困難,促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
三、銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理
制定并執(zhí)行公司銷(xiāo)售策略和計(jì)劃,設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo),分解銷(xiāo)售任務(wù)到各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,建立完善的銷(xiāo)售管理體系,確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),開(kāi)展銷(xiāo)售培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常監(jiān)督,提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和銷(xiāo)售技巧,打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析,了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)和客戶(hù)反饋,制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,提升公司品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
開(kāi)拓和維護(hù)客戶(hù)資源,建立良好的客戶(hù)關(guān)系,組織開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題和投訴,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和市場(chǎng)口碑。
四、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)督
全面負(fù)責(zé)公司大健康項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、執(zhí)行和監(jiān)控,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)流程,建立健全各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商、合作伙伴的溝通與合作,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和資源的有效配置。
監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況,制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃,合理安排資金使用,確保公司財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

工作地點(diǎn)

北京朝陽(yáng)區(qū)879抗衰中心

職位發(fā)布者

王先生/人事專(zhuān)員

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