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1.統(tǒng)籌原材料收發(fā)管理，保障生產(chǎn)車間每日物料供應(yīng)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率。 2.通過操作K3、ERP系統(tǒng)，完成外購數(shù)據(jù)入庫及生產(chǎn)領(lǐng)料、退料流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物一致。 3.定期核對(duì)庫存報(bào)表，抽盤實(shí)物庫存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決差異問題。 4.協(xié)同采購部門推動(dòng)并優(yōu)化物料周轉(zhuǎn)率，快速響應(yīng)車間緊急補(bǔ)料需求，降低生產(chǎn)延誤風(fēng)險(xiǎn)。 5.長(zhǎng)白班 6.按勞動(dòng)法