1.依據(jù)集團(tuán)組織戰(zhàn)略，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
2.根據(jù)招聘計(jì)劃，指導(dǎo)編制招聘成本預(yù)算，合理管控成本；評(píng)估審核各中心/部門人才需求及其崗位說明書，審核人才招聘計(jì)劃?！徍?確定階段人才需求。
3.建立、完善薪酬管理制度，規(guī)范計(jì)發(fā)薪酬福利操作流程。及時(shí)掌握薪資政策及行業(yè)薪資水平，完善薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)員工積極性。
4.搭建績效獎(jiǎng)勵(lì)方案或項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才激勵(lì)體系的規(guī)劃；建立暢通的員工溝通與反饋渠道，采取有效措施推動(dòng)勞資關(guān)系的良性發(fā)展，妥善預(yù)防與處理勞動(dòng)爭議。
5.集團(tuán)下屬其他公司人事工作的指導(dǎo)與支持。