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1、供應商管理： 尋找、評估、選擇和持續(xù)管理原材料（塑料粒子、金屬鉤、涂料、包裝等）及設備/服務的供應商。 2、成本管控與談判： 主導價格談判，優(yōu)化采購成本，控制預算，實現(xiàn)降本目標。 3、采購計劃與執(zhí)行： 根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售預測和庫存情況，制定精準的物料采購計劃并下單執(zhí)行，確保物料按時按量到位。 4、供應鏈風險管理： 識別供應中斷、價格波動、質(zhì)量等風險，制定預案（如備選供應商、安全庫存）。 5、庫存管理協(xié)同： 與倉庫/計劃部門協(xié)作，優(yōu)化原材料庫存水平，避免積壓或缺料。 6、質(zhì)量控制協(xié)同： 參與新供應商/新材料認證，配合質(zhì)檢處理來料質(zhì)量問題。 7、合同管理與合規(guī)： 管理采購合同，確保采購活動符合公司政策及法規(guī)要求。 8、市場與行業(yè)洞察： 持續(xù)關注原材料市場行情、行業(yè)趨勢及新技術。 9、假餌/漁具行業(yè)理解： 了解假餌制造工藝、關鍵原材料特性及質(zhì)量標準。熟悉相關配件。