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更新于 7月6日

烘焙店經(jīng)理

8000-12000元

職位描述

烘焙店面包店餐飲店連鎖店品牌店旗艦店海底撈餐飲服務(wù)新零售
日常運(yùn)營監(jiān)督:
* 確保店鋪按時(shí)開門和打烊。
* 監(jiān)督并執(zhí)行所有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和衛(wèi)生規(guī)范。
* 維持店面(包括前廳、后廚、倉庫、衛(wèi)生間)的清潔、整齊和符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
* 管理和維護(hù)店內(nèi)設(shè)備(烤箱、和面機(jī)、冷藏柜、收銀機(jī)等)的正常運(yùn)行,安排必要的維修保養(yǎng)。
* 管理水電等能源消耗。
2. **食品安全與衛(wèi)生:**
* 嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法規(guī)和店鋪的衛(wèi)生制度(HACCP或類似體系)。
* 確保所有員工遵守個(gè)人衛(wèi)生要求(工作服、發(fā)網(wǎng)、洗手消毒等)。
* 監(jiān)督食材的儲(chǔ)存(生熟分開、溫度控制)、處理和廢棄流程。
* 負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)食品安全檢查。
3. **人員管理:**
**招聘與培訓(xùn):** 參與或負(fù)責(zé)招聘新員工(面包師、收銀員、服務(wù)員等)。制定并執(zhí)行新員工入職培訓(xùn),以及老員工的持續(xù)技能提升培訓(xùn)(產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)技巧、安全規(guī)范)。
**排班:** 根據(jù)客流預(yù)測(cè)、員工可用性及預(yù)算,科學(xué)合理地制定員工排班表。
**績效管理:** 設(shè)定工作目標(biāo),監(jiān)督員工表現(xiàn),提供反饋和輔導(dǎo)。進(jìn)行績效考核。
**團(tuán)隊(duì)建設(shè):** 營造積極、協(xié)作、高效的工作氛圍,激勵(lì)員工士氣,解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突。
* **出勤管理:** 記錄和管理員工考勤、休假申請(qǐng)等。
4. **產(chǎn)品管理:**
**品質(zhì)控制:** 嚴(yán)格把關(guān)面包、糕點(diǎn)等產(chǎn)品的制作流程、外觀、口感和新鮮度。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理。
* **陳列與展示:** 確保產(chǎn)品陳列美觀、誘人、標(biāo)簽清晰、符合標(biāo)準(zhǔn)。保持展柜、貨架充足、整潔。
* **損耗控制:** 監(jiān)控產(chǎn)品損耗(過期、損壞、報(bào)廢),分析原因并采取措施減少浪費(fèi)(如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、促銷策略)。
* **新品推廣:** 執(zhí)行總部或自行策劃的新品上市計(jì)劃,培訓(xùn)員工推廣新品。
二、 銷售與客戶服務(wù)
1. **銷售目標(biāo)達(dá)成:**
* 負(fù)責(zé)達(dá)成店鋪設(shè)定的銷售目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。
* 分析銷售數(shù)據(jù)(營業(yè)額、客流量、客單價(jià)、單品銷售情況),找出增長點(diǎn)或問題所在。
2. **客戶服務(wù):**
* 設(shè)定并維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)質(zhì)量。
* 處理顧客咨詢、投訴和特殊需求,確保顧客滿意。
* 營造友好、熱情、專業(yè)的購物氛圍。
* 收集顧客反饋,用于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
3. **營銷與促銷:**
* 執(zhí)行總部制定的營銷活動(dòng)和促銷計(jì)劃。
* 在授權(quán)范圍內(nèi),策劃和執(zhí)行本地化的小型促銷活動(dòng)(如社區(qū)活動(dòng))。
* 管理店鋪的社交媒體賬號(hào)或配合總部進(jìn)行線上宣傳。
* 維護(hù)良好的社區(qū)關(guān)系。
三、 庫存與采購管理
1. **庫存管理:**
* 管理原料、包裝材料、消耗品(清潔用品等)的庫存。
* 進(jìn)行定期的庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。
* 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃,制定合理的訂貨計(jì)劃,避免斷貨或過度庫存。
2. **訂貨與收貨:**
* 向供應(yīng)商或中央廚房下達(dá)訂單。
* 負(fù)責(zé)接收貨物,核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量和保質(zhì)期,確保符合要求。
* 妥善安排入庫儲(chǔ)存。
3. **供應(yīng)商管理:** 與供應(yīng)商保持良好溝通,處理到貨問題。
四、 財(cái)務(wù)管理
1. **收銀管理:**
* 監(jiān)督收銀流程,確保準(zhǔn)確、高效、資金安全。
* 負(fù)責(zé)每日現(xiàn)金清點(diǎn)、存款、備用金管理。
* 確保POS系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2. **費(fèi)用控制:**
* 控制運(yùn)營成本,包括人工成本、物料成本、水電費(fèi)等,在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營。
* 分析成本結(jié)構(gòu),尋找節(jié)約空間。
3. **報(bào)表制作:** 準(zhǔn)確、及時(shí)地制作和提交各類運(yùn)營報(bào)表(銷售報(bào)表、庫存報(bào)表、損益簡表、員工考勤表等)。
五、 行政與合規(guī)
1. **行政事務(wù):** 管理店鋪相關(guān)文件、記錄(員工檔案、培訓(xùn)記錄、維修記錄、檢查記錄等)。
2. **合規(guī)性:** 確保店鋪運(yùn)營遵守所有相關(guān)的法律法規(guī)(勞動(dòng)法、食品安全法、消防法、營業(yè)執(zhí)照要求等)。
3. **溝通協(xié)調(diào):** 作為店鋪與總部、供應(yīng)商、監(jiān)管部門之間的主要溝通橋梁。定期向上級(jí)匯報(bào)工作。
4. **危機(jī)處理:** 處理店鋪的突發(fā)事件(如設(shè)備故障、顧客緊急事件、員工事故等)。
關(guān)鍵能力要求
* **領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理能力**
* **優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力**
* **強(qiáng)烈的責(zé)任心與執(zhí)行力**
* **商業(yè)頭腦(銷售、成本、利潤意識(shí))**
* **解決問題的能力與應(yīng)變能力**
* **注重細(xì)節(jié)(尤其是食品安全和品質(zhì))**
* **基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)**
* **烘焙知識(shí)(加分項(xiàng),有助于管理后廚和品控)**
* **客戶服務(wù)導(dǎo)向**
* **抗壓能力**

工作地點(diǎn)

濟(jì)南市-槐蔭區(qū)-經(jīng)七路和諧廣場(chǎng)負(fù)一樓

職位發(fā)布者

韋民萬/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
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