一、供應商開發(fā)與管理
1.拓展空運、海運、鐵路等優(yōu)質(zhì)物流服務商、清關(guān)代理及尾程派送資源；
2.建立供應商評估體系，定期審核績效（時效、成本、妥投率、異常處理能力）；
3.根據(jù)業(yè)務需求進行招采項目的策劃、組織及安排，物流費用拆解、梳理及價格談判；負責合同談判、簽訂、管理、審核、價格庫維護和更新。
二、頭程物流管理
1.主導頭程運輸方案設(shè)計（國內(nèi)集貨→海外清關(guān)），優(yōu)化運輸成本、時效及清關(guān)效率。
2.監(jiān)控頭程節(jié)點（提貨、裝柜、報關(guān)、到港），及時處理延誤、查驗等異常問題。
三、尾程物流管理
1.管理國外尾程派送渠道，優(yōu)化最后一公里配送成本及客戶體驗（含退貨逆向物流）。
2.分析尾程妥投數(shù)據(jù)，針對性解決派送失敗、丟件、偏遠地區(qū)附加費等問題。
四、成本優(yōu)化與談判
1.定期分析物流成本結(jié)構(gòu)，通過渠道組合、約價談判、淡旺季策略實現(xiàn)降本目標。
2.制定年度物流預算，監(jiān)控執(zhí)行偏差并推動改進。
3.建立成本計算模型，負責物流成本測算工作；分析費用變動合理性，管控異常費用；
4.對物流運營相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析建立包括服務質(zhì)量、成本等核心分析數(shù)據(jù)庫，通過對比分析尋找質(zhì)量與成本優(yōu)化方案,提供更為優(yōu)質(zhì)可靠的物流資源。
五、內(nèi)部溝通
1.定期組織部門培訓了解各渠道物流特點，掌握最新物流資源渠道，滿足業(yè)務部門選擇；
2.及時獲取國內(nèi)外資訊，比對運費趨勢，對物流成本監(jiān)控，及時反饋并做相關(guān)發(fā)貨調(diào)整；