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工作地點(diǎn)：巢湖 崗位職責(zé)：項(xiàng)目管理1人。 1.定義項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目要達(dá)成的具體成果、交付物以及預(yù)期的收益，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART 原則）。 2.進(jìn)行可行性研究：對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目是否值得開(kāi)展。 3.制定項(xiàng)目章程：正式授權(quán)項(xiàng)目的啟動(dòng)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、主要利益相關(guān)者、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限等關(guān)鍵信息，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供依據(jù)。 4.制定項(xiàng)目計(jì)劃：包括項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。 5.明確項(xiàng)目范圍：詳細(xì)界定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容和邊界，避免范圍蔓延，同時(shí)制定范圍管理計(jì)劃，確保對(duì)范圍變更進(jìn)行有效的控制。 6.制定進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，合理安排各項(xiàng)工作的先后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繪制甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度圖表，以便跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。 7.制定成本預(yù)算：估算項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人力成本、物資采購(gòu)成本、設(shè)備租賃成本等，制定成本預(yù)算計(jì)劃，并設(shè)定成本控制的基準(zhǔn)。 主要工作內(nèi)容根據(jù)以上職責(zé)對(duì)接高校老師與市場(chǎng)端相匹配，把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化。