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1、體系管理：負責公司物資設備管理制度的執(zhí)行；根據(jù)項目物資設備管理目標，制定合理管控舉措。 2、監(jiān)管檢查：項目物資采購策劃和物資管理策劃；對所屬項目進行周檢，發(fā)掘亮點、通報問題、監(jiān)督整改。 3、供方管理：新引進供方的考察與資格審查；對在合作供方進行分類管理、綜合考評與優(yōu)秀推薦；建立品牌資源庫，培育、儲備優(yōu)質(zhì)供方單位。 4、招采管理：配合采購品類的梳理和招標計劃的安排；配合完成招標采購相關業(yè)務。 5、精益管控：制定材料的各項消耗管控目標和措施；嚴格執(zhí)行項目物資聯(lián)合驗收制度，確保進場物資數(shù)量質(zhì)量；嚴格監(jiān)管廢舊物資處理，確保合規(guī)性；統(tǒng)籌調(diào)配項目剩余物資。 6、對量管理：完成項目月度物資、設備對量完成情況；關注合作供方的欠付款，并及時處置內(nèi)部投訴情況。