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分公司計(jì)量中心管理崗：

1.負(fù)責(zé)梳理本項(xiàng)目算量重難點(diǎn)，統(tǒng)一算量思路及繪圖設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目計(jì)量工作；2.負(fù)責(zé)擬投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本測(cè)算及效益預(yù)測(cè)，進(jìn)行合理有效的報(bào)價(jià)；3.負(fù)責(zé)協(xié)助無預(yù)算清單項(xiàng)目完成過程預(yù)算、變更索賠預(yù)算的報(bào)審；4.針對(duì)公司所有投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)數(shù)據(jù)分析，匯總投標(biāo)完成情況，并進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目定額水平分析；5.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目中標(biāo)后至合同簽訂用印之前的相關(guān)事宜，其中包括補(bǔ)充協(xié)議，最終歸檔保存，做借閱臺(tái)賬；6.配合公司做好合同一級(jí)交底，督促項(xiàng)目做好二級(jí)交底；7.編制年度結(jié)算計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程局3616結(jié)算管理要求，按結(jié)算指標(biāo)細(xì)化結(jié)算計(jì)劃，按月分解，壓實(shí)責(zé)任；8.負(fù)責(zé)組織召開分公司結(jié)算推進(jìn)會(huì)，負(fù)責(zé)公司結(jié)算推進(jìn)會(huì)議的報(bào)告和會(huì)議資料；9.要求項(xiàng)目按時(shí)完成重計(jì)量編制、報(bào)送及審核工作。建立臺(tái)賬跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督、預(yù)警重計(jì)量工作成效。