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1、具備全盤生產(chǎn)思路，充分掌握人機(jī)料法環(huán)對(duì)于生產(chǎn)管理的實(shí)際運(yùn)用，能根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程控制等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間原材料使用的控制。
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及車間各項(xiàng)制度流程
4、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、車間生產(chǎn)條理清楚，井然有序，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
5、 加強(qiáng)車間內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤，并提出合理建議。
7、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供工資核算資料。
8、服從上級(jí)的工作安排。