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1.團隊管理,組建高效的項目拓展團隊，明確團隊成員的角色和職責。加強團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。通過培訓和指導提升團隊成員的專業(yè)能力和業(yè)務水平。激勵團隊成員積極創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

2. 調(diào)研管理,組織部門成員通過科學的方法收集、整理和分析有關政策、市場、競爭對手、業(yè)務模式、商機等相關信息，為公司制定商務策略和決策提供正確的依據(jù)。 3.項目管理,根據(jù)項目需求，整合內(nèi)外部的資源，進行合理配置。在項目初期，制定詳細的項目執(zhí)行計劃，明確各項任務的時間節(jié)點、責任人、預算等；在項目執(zhí)行過程中，進行持續(xù)的監(jiān)控和評估，并及時調(diào)整策略以應對可能出現(xiàn)的問題；在項目完成后，進行總結(jié)和反饋，分析項目的成功經(jīng)驗和不足之處。將經(jīng)驗和教訓應用到未來的項目拓展中。 4.規(guī)劃管理,協(xié)助公司高層對業(yè)務開拓的中長期規(guī)劃進行思考，并擬定相關規(guī)劃方案。在明確方向后，按照規(guī)劃部門的部署落實執(zhí)行，確保公司的業(yè)務發(fā)展符合既定的戰(zhàn)略方向。 5.預算管理,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和年度計劃，結(jié)合具體業(yè)務特點和市場環(huán)境，制定所轄單位預算。在預算獲批后，嚴格按照計劃執(zhí)行，確保各項支出符合預算要求。當遇到市場環(huán)境變化、項目調(diào)整等特殊情況時，根據(jù)實際情況對預算進行及時調(diào)整，以確保預算的靈活性和適應性。 6.專業(yè)管理,根據(jù)市場環(huán)境挖掘商務場景，積累和沉淀項目拓展工具，識別項目拓展過程中可能面臨的風險，制定相應的風險應對策略和措施，以減輕風險對項目的影響。 7.業(yè)務拓展，建立項目渠道，拓展和跟進重大項目和布局類投資。 8.與各方建立良好的合作關系，為公司的業(yè)務拓展創(chuàng)造有利條件。協(xié)調(diào)公司與相關政府部門、行業(yè)協(xié)會的關系。完成上級領導安排的其他臨時性任務。