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運(yùn)營管理 1、制定和實(shí)施公司運(yùn)營戰(zhàn)略與計(jì)劃，確保與公司整體發(fā)展目標(biāo)一致，提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)成運(yùn)營指標(biāo)。 2、優(yōu)化運(yùn)營流程，建立健全冷鏈配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況，持續(xù)改進(jìn)。 團(tuán)隊(duì)管理 1、協(xié)同人事部門組建、培訓(xùn)、考核與激勵，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 2、營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。 資源協(xié)調(diào) 1、合理配置冷鏈配送資源，包括車輛、設(shè)備、倉庫等，提高資源利用率，降低運(yùn)營成本。 2、與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方保持良好溝通與合作，協(xié)調(diào)各方資源，確保配送業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，協(xié)同財(cái)務(wù)做好應(yīng)收賬款。 質(zhì)量監(jiān)控 1、建立食品冷鏈質(zhì)量監(jiān)控體系，確保食品在配送過程中的溫度、濕度等環(huán)境條件符合要求，保證食品安全。 2、處理客戶投訴和質(zhì)量問題，分析原因，采取改進(jìn)措施，提高客戶滿意度。 數(shù)據(jù)分析 1、收集、分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)，如配送成本、效率、客戶滿意度等數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議和決策方案。 完成上級交辦的其它工作