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項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，管控項(xiàng)目全流程，為項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé);
2、組織項(xiàng)目的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議以及項(xiàng)目例會(huì)，完成項(xiàng)目計(jì)劃的制定及跟進(jìn);對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助市場部制定應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);
3、制定項(xiàng)目規(guī)范，協(xié)調(diào)各部門(研發(fā)、產(chǎn)品、市場等)和整合各方資源，確保項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)和落地;
4、負(fù)責(zé)建立整體交付效率評(píng)估體系，量化各環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的交付能力和產(chǎn)出效率，定位和識(shí)別低效瓶頸。
5、參與梳理現(xiàn)有工作流程，給出流程優(yōu)化建議;制定新的流程規(guī)范，形成有效機(jī)制;
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組織、項(xiàng)目任務(wù)的各種績效管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的搜集和分析，并定期整理成報(bào)告;
7、定期編寫和輸出項(xiàng)目所需報(bào)表。
項(xiàng)目報(bào)價(jià)
1、根據(jù)鈑金產(chǎn)品圖紙分解與加工工藝，按照?qǐng)?bào)價(jià)模版對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)；
2、根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭對(duì)手的價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格計(jì)算；
3、跟蹤產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)更新報(bào)價(jià)信息；