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1. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商開發(fā)與篩選
尋找符合資質(zhì)的藥品/醫(yī)療器械生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（如GMP/GSP認(rèn)證、合規(guī)資質(zhì)）。
評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、信譽(yù)等，建立合格供應(yīng)商名錄。
合同談判與簽訂**
與供應(yīng)商協(xié)商采購價(jià)格、付款方式、交貨周期、退換貨條款等。
簽訂長期合作協(xié)議，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。
供應(yīng)商績效評(píng)估**
定期審核供應(yīng)商的交貨及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等，優(yōu)化合作名單。

2. 采購計(jì)劃制定
需求分析
根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、庫存狀況、市場需求預(yù)測（如季節(jié)性需求、突發(fā)公共衛(wèi)生事件）制定采購計(jì)劃。
與銷售、臨床等部門溝通，明確采購優(yōu)先級(jí)（如急救藥品、高值耗材）。
預(yù)算控制
結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算，合理分配采購資金，控制成本。
分析藥品價(jià)格波動(dòng)趨勢（如集采政策影響），優(yōu)化采購策略。

3. 訂單執(zhí)行與跟進(jìn)
下單與跟蹤
向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，確認(rèn)交貨時(shí)間、物流方式（冷鏈藥品需特殊運(yùn)輸）。
跟進(jìn)訂單狀態(tài)，處理延遲交貨、缺貨等問題。
驗(yàn)收與入庫
協(xié)同質(zhì)量部門驗(yàn)收藥品，核對(duì)批號(hào)、有效期、包裝完整性等。
處理不合格產(chǎn)品退換貨，確保合規(guī)入庫。

4. 庫存管理
庫存監(jiān)控
設(shè)定安全庫存水平，避免缺貨或積壓（尤其針對(duì)效期短、高值藥品）。
使用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤庫存動(dòng)態(tài)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。
效期管理
定期盤點(diǎn)，處理近效期藥品，協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)換或促銷。
監(jiān)控滯銷品，制定清倉計(jì)劃。

5. 成本優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析
成本控制
通過批量采購、招標(biāo)談判、替代品引入等方式降低采購成本。
分析采購數(shù)據(jù)，識(shí)別節(jié)約機(jī)會(huì)（如減少緊急采購頻次）。
6. 數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
利用ERP系統(tǒng)生成采購報(bào)表，分析采購周期、供應(yīng)商績效、庫存周轉(zhuǎn)率等。
向管理層匯報(bào)采購策略執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。

7. 跨部門協(xié)作
內(nèi)部溝通
與銷售部門對(duì)接，確保采購滿足市場需求。
與倉儲(chǔ)物流部門協(xié)調(diào)，優(yōu)化庫存和配送效率。
配合財(cái)務(wù)部門完成對(duì)賬、發(fā)票處理及付款流程。
核心能力要求
專業(yè)知識(shí)：熟悉藥品分類、法規(guī)、市場動(dòng)態(tài)。
談判能力：與供應(yīng)商博弈，爭取最優(yōu)條款。
數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP、Excel等工具。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：防范斷供、質(zhì)量、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。