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需求預測：預測公司產品的需求，以便合理安排生產和庫存。
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采購管理：包括供應商選擇、采購訂單管理、價格談判、合同管理等。
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庫存管理：合理控制庫存水平，減少庫存成本，同時確保產品供應的連續(xù)性。
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生產計劃：根據需求預測制定生產計劃，確保生產效率和產品質量。
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物料需求計劃（MRP）：根據生產計劃和庫存情況，計算出物料的需求計劃。
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物流管理：包括運輸、倉儲、配送等，確保產品能夠高效、安全地從生產地運輸到銷售地。
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訂單處理：處理客戶訂單，包括訂單接收、確認、發(fā)貨等。
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供應鏈網絡設計：設計供應鏈的物理布局，包括工廠、倉庫、配送中心的位置和數量。
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供應商關系管理（SRM）：建立和維護與供應商的合作關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率。
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風險管理：識別和評估供應鏈中的潛在風險，并制定相應的應對策略。
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信息技術管理：利用信息技術，如ERP（企業(yè)資源計劃）系統、WMS（倉庫管理系統）等，來提高供應鏈管理的效率。
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客戶關系管理（CRM）：與客戶保持良好的溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。
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績效評估：定期評估供應鏈的績效，包括成本、效率、客戶滿意度等，并根據評估結果進行改進。
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綠色供應鏈管理：考慮環(huán)境影響，實施可持續(xù)的供應鏈管理策略。