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1. 全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理、試驗管理兼顧商務(wù)管理工作,貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理體系、資料管理制度、試驗管理制度、及商務(wù)管理的要求等。
2. 牽頭參與項目施工策劃、平面布置、施工總進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計的編制工作。
3. 負(fù)責(zé)組織項目各級人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，收集圖紙會審問題，組織項目內(nèi)部圖紙會審。
4. 負(fù)責(zé)參與編制施工總進(jìn)度計劃，內(nèi)控計劃；審核各級關(guān)于周、月、季度、年等分階段計劃的與總計劃的匹配性。
5. 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制。
6. 負(fù)責(zé)施工方案和各項技術(shù)措施的審批，并組織交底監(jiān)督執(zhí)行落實，確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；
7. 負(fù)責(zé)參與制定項目三級技術(shù)交底制度、工序交接制度、樣板制度、三檢制度、生產(chǎn)例會制度、檢查制度等項目管理制度。
8. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工，重難點部位提前制定預(yù)防措施，對各級管理人員交底。
9. 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)人員（包括機(jī)電設(shè)備安裝）的組織管理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的工作。
10. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作。
11. 負(fù)責(zé)參與分部分項工程驗收，參與地基驗槽、主體驗收、竣工驗收等各類驗收工作。
12. 負(fù)責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等單位交流設(shè)計存在的問題，樣板確認(rèn)工作。
13. 負(fù)責(zé)組織人員對本工程可能發(fā)生的危險源進(jìn)行充分辯識,建立“危險源辯識與風(fēng)險評價記錄”、確定“重大危險源清單”、制定“職業(yè)健康安全目標(biāo)/指標(biāo)管理方案”進(jìn)行報審批、審核。
14. 負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場的腳手架、卸料平臺、吊籃架及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，提出糾正（預(yù)防）措施并督促實施。
15. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實施全過程技術(shù)管理、質(zhì)量管理文件、歸檔資料、結(jié)算資料的及時收集、整理、成檔、歸檔，并對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
16. 及時完善設(shè)計變更、技術(shù)核定單、竣工圖繪制等結(jié)算依據(jù)材料。