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1.安排車間人力，物力制定執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好監(jiān)督，檢查。
3.組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)。
4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，把握各工序生產(chǎn)節(jié)奏，保證各工序明確工作任務(wù)和完成時(shí)間；
5.定期按周、月完成產(chǎn)量，計(jì)劃報(bào)表。
6.推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制和管理，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本。
8.負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的開展《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》等，形成培訓(xùn)資料存檔。
9.配合做好本部門人事管理工作，包括：錄入、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、晉升、調(diào)崗、加班、請(qǐng)假等。