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目前公司是一家聚焦“三農”產業(yè)、深耕城鄉(xiāng)經濟融合生態(tài)空間的創(chuàng)新型科技企業(yè)，預計建設全國十省份30萬農村興農小站、10萬家合作社資源鏈接整合、2000家中小微型供應鏈企業(yè)資源、20萬城市端社區(qū)團長的開發(fā)。該項目將實現年度流水金額以億計，您將在此項目中找到自身價值和社會價值，期待您的加入！ 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 深入理解公司戰(zhàn)略目標，制定與之匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋人才發(fā)展、組織架構設計、薪酬體系建設等核心模塊，確保人力資源策略與公司整體發(fā)展方向高度契合 ，為業(yè)務增長提供有力支撐。 2. 組織與人才管理 主導公司組織架構設計與優(yōu)化工作，分析各部門職能定位和業(yè)務流程，合理調整人員編制，提升組織運營效率，推動跨部門協作與溝通，打破部門壁壘。 建立完善的人才管理體系，包括人才的吸引、選拔、培養(yǎng)、激勵和保留。制定關鍵崗位繼任者計劃，搭建人才梯隊，保障公司人才儲備充足，滿足業(yè)務快速發(fā)展需求。 設計并實施具有競爭力的薪酬福利體系，結合市場數據和公司實際情況，制定合理的薪資標準、績效獎金方案和福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。 3. 人力資源體系與流程優(yōu)化 構建并完善人力資源管理的各項體系與流程，包括招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等模塊，制定標準化操作手冊，確保人力資源工作規(guī)范、高效開展。 定期對人力資源管理體系和流程進行審查和優(yōu)化，引入先進的管理理念和工具，提高人力資源管理的信息化水平和工作效率。 4. 團隊建設與管理 負責人力資源團隊的組建、培訓和發(fā)展，制定團隊成員的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，能夠敏銳洞察團隊問題以及設定解決方案，提升團隊專業(yè)能力和綜合素質，打造一支高效、專業(yè)的人力資源管理團隊。 建立有效的團隊溝通機制和績效考核制度，激勵團隊成員積極工作，實現個人與團隊目標，提升人力資源團隊在公司的影響力和價值。 5. 其他職責 作為初創(chuàng)項目團隊的人力資源負責人，要懂得根據實際情況調整業(yè)務角度和方向，與各部門充分配合，推進項目落地。（薪資面議）