1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)全流程管理。供銷存管理,車間人員分工安排。
2.負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé),提高公司生產(chǎn)能力效率,組織建立與完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出建議;
3.組織生產(chǎn)系統(tǒng)日常會(huì)議,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好部門協(xié)調(diào),組織平衡生產(chǎn)系統(tǒng)過(guò)程中的人員、物資、資金使用情況;
4.根據(jù)生產(chǎn)需求審核物資采購(gòu)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)解決生產(chǎn)物資缺口;
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)中6S的監(jiān)督檢查實(shí)施工作;
6.領(lǐng)導(dǎo)公司工藝研發(fā)體系及質(zhì)量管理體系的建設(shè) ;
7.負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中安全生產(chǎn)管理工作;
8.每月對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作總結(jié)成績(jī),指出不足,提出改進(jìn)意見(jiàn);規(guī)劃下月工作任務(wù)和要求.