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崗位職責(zé)：
1.團隊管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)推廣團隊的組建、培訓(xùn)與日常管理，搭建完善的團隊管理體系；明確團隊成員崗位職責(zé)與發(fā)展方向，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與能力，營造積極向上的團隊氛圍。
2.目標(biāo)制定與達成：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及市場情況，制定合理的目標(biāo)、策略與工作計劃；分解任務(wù)至團隊及個人，監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行進度，及時調(diào)整策略，確保團隊完成或超額完成銷售指標(biāo)。
3.推廣流程優(yōu)化與效率提升：梳理并優(yōu)化推廣全流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)；引入高效方法，提升團隊完成效率與客戶轉(zhuǎn)化率。
4.數(shù)據(jù)管理與匯報：建立健全數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析體系，定期匯總團隊銷售業(yè)績、客戶開發(fā)情況等核心數(shù)據(jù)，形成詳細報表并向管理層匯報；基于數(shù)據(jù)洞察，提出針對性的業(yè)務(wù)改進建議。
5.跨部門協(xié)作：與各個部門保持緊密溝通與協(xié)作，確保推廣工作順利推進；協(xié)調(diào)解決推廣過程中涉及的各種問題。