1. 物流規(guī)劃與管理
- 制定并執(zhí)行公司的物流戰(zhàn)略,優(yōu)化物流流程。
- 設(shè)計(jì)和改進(jìn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流環(huán)節(jié),提高運(yùn)營效率。
- 負(fù)責(zé)物流方案的制定,確保物流體系高效運(yùn)作。
2. 運(yùn)輸與配送管理
- 監(jiān)督貨物運(yùn)輸安排,確保按時(shí)交付并降低運(yùn)輸成本。
- 選擇并管理第三方物流供應(yīng)商,優(yōu)化物流合作。
- 處理物流突發(fā)情況,保障運(yùn)輸安全和時(shí)效。
3. 倉儲(chǔ)與庫存管理
- 規(guī)劃和管理倉庫運(yùn)營,確保貨物存儲(chǔ)安全和高效出入庫。
- 優(yōu)化庫存管理,降低庫存成本,提高周轉(zhuǎn)率。
- 監(jiān)控庫存數(shù)據(jù),防止缺貨或積壓,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。
4. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
- 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(采購、銷售、生產(chǎn))與外部供應(yīng)鏈合作伙伴。
- 確保原材料和產(chǎn)品的高效流轉(zhuǎn),提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
- 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,優(yōu)化采購和配送策略。
5. 成本控制與預(yù)算管理
- 監(jiān)控和分析物流成本,制定降本增效方案。
- 預(yù)算物流費(fèi)用,優(yōu)化運(yùn)輸和倉儲(chǔ)成本,提升盈利能力。
- 通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)物流流程。
6. 數(shù)據(jù)分析與績效評估
- 收集、分析物流數(shù)據(jù),制定優(yōu)化方案。
- 監(jiān)測物流KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)),提升物流效率。
- 評估物流合作伙伴的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性
- 監(jiān)控物流運(yùn)輸安全,減少損壞和延誤的風(fēng)險(xiǎn)。
- 確保物流操作符合國家法律法規(guī)及公司政策。
- 處理物流投訴和糾紛,提高客戶滿意度。