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一、核心職責
1. 預算編制與審核
- 根據設計方案、材料清單和施工圖紙編制詳細預算，拆分人工、材料、機械等費用。
- 審核設計方案的合理性，避免過度設計或超客戶預算。
- 對比歷史項目數據或市場價，確保預算的準確性。
2. 動態(tài)成本監(jiān)控
- 跟蹤項目實際支出（如材料采購、勞務費用、外包費用等），與預算對比分析偏差原因。
- 定期（如每周/月）提交成本報告，預警超支風險并提出調整建議。
3. 供應商與采購管理
- 建立供應商數據庫，定期比價、談判，優(yōu)化材料采購成本（如瓷磚、涂料、五金等）。
- 審核采購訂單，確保符合預算要求，避免浪費或虛報價格。
- 協(xié)調供應鏈，減少因材料延遲導致的停工損失。
4. 施工過程成本優(yōu)化
- 監(jiān)督現場材料使用（如水電、木工等），杜絕浪費或私用。
- 檢查施工工藝是否符合規(guī)范，避免返工成本（如防水工程不合格導致的維修）。
- 評估變更簽證（如客戶增項或設計調整），核算額外成本并簽訂補充協(xié)議。
5. 人工與外包成本控制
- 審核勞務分包報價，確保合理工時和單價（如泥瓦工、油漆工等）。
- 監(jiān)控施工進度與人員配置，避免窩工或加班費用超支。
6. 數據管理與分析
- 建立成本數據庫，積累材料價格、工時等數據，為未來項目提供參考。
- 分析虧損項目原因（如報價失誤、管理漏洞），提出改進措施。
二、協(xié)作職責
1.與工程部配合：監(jiān)督施工進度與質量，減少因延誤或質量問題導致的成本增加。
2.與財務部對接：核對項目收支，協(xié)助回款管理。
三、關鍵能力要求
1.專業(yè)知識：熟悉裝修工藝、材料市場行情及定額標準。
2.工具技能：精通Excel、預算軟件（如廣聯達）、ERP系統(tǒng)。
3.分析能力：從數據中發(fā)現成本異常并提出解決方案。
4.溝通談判：與供應商、項目經理、客戶有效協(xié)調。
四、常見成本控制措施
1. 材料方面：集中采購、利用庫存余料、選擇性價比品牌。
2. 人工方面：標準化施工流程、培訓工人效率。