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崗位職責(zé)：
1、預(yù)算管理：組織編制年度全面預(yù)算，編制全面預(yù)算月度分析報告，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，并不斷糾偏。分解部門年度工作目標(biāo)，保證目標(biāo)任務(wù)的完成。根據(jù)全年預(yù)算，結(jié)合公司產(chǎn)品，串聯(lián)各部門，分析成本，測算公司經(jīng)營的盈虧平衡點(diǎn)并監(jiān)督實(shí)施，不斷調(diào)整。
2、融資管理：根據(jù)業(yè)務(wù)資金需求，配合總經(jīng)理獨(dú)立開發(fā)并維護(hù)銀行等融資渠道，降低融資成本，對接并配合銀行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡調(diào)，負(fù)責(zé)貸后管理，跟進(jìn)現(xiàn)有融資工作，準(zhǔn)確并及時提供相關(guān)方需求的數(shù)據(jù)報表，確保融資項目的有序進(jìn)行，完成現(xiàn)有渠道對接及關(guān)系維護(hù)，并開發(fā)新的融資渠道。
3、稅務(wù)籌劃：積極對接稅務(wù)部門，保持良好的客情關(guān)系，研究稅收政策，申報或爭取退稅、返稅政策，同時開展公司內(nèi)部稅務(wù)籌劃，不斷降低公司成本，開源節(jié)流，保障公司稅務(wù)規(guī)范運(yùn)行。
4、資質(zhì)認(rèn)證：負(fù)責(zé)開展高新技術(shù)企業(yè)、專精特新、小巨人等資質(zhì)認(rèn)證工作，對接渠道，根據(jù)認(rèn)證需求統(tǒng)籌規(guī)劃，及時提供所需資料，并根據(jù)相關(guān)認(rèn)證需求對制度、財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整、優(yōu)化，符合認(rèn)證條件，從而為公司爭取政策、資金支持及貸款優(yōu)惠。對接認(rèn)證渠道，根據(jù)方案及相關(guān)認(rèn)證條件的要求出臺行動方案，確保國高等項目通過申報。
5、制度及內(nèi)控管理：根據(jù)公司現(xiàn)有財務(wù)規(guī)章制度、流程及賬務(wù)，查漏補(bǔ)缺，并不斷完善及優(yōu)化公司財務(wù)管理制度，保障公司財務(wù)制度規(guī)范。試用期內(nèi)需完成對現(xiàn)有制度查漏補(bǔ)缺，及時匯報制度、流程和賬務(wù)存在的問題，重新梳理并組織修訂相關(guān)制度、流程，規(guī)范賬務(wù)。
6、財務(wù)分析：負(fù)責(zé)月、季、年會計報表的編制上報工作，編寫和審核財務(wù)情況說明書，并確保財務(wù)報表及財務(wù)分析報告的準(zhǔn)確率。
7、日常財務(wù)工作：負(fù)責(zé)財務(wù)制度的執(zhí)行情況監(jiān)督；費(fèi)用、報銷審核及發(fā)放的及時性；績效考核以及工資發(fā)放的準(zhǔn)確性及及時性；賬簿及檔案資料管理，成本費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）降低。
8、信息化平臺建設(shè)：組織建立并完善公司財務(wù)和供應(yīng)鏈管理信息平臺。
9、 費(fèi)用核算及項目協(xié)作：負(fù)責(zé)組織本單位生產(chǎn)經(jīng)營的開發(fā)經(jīng)費(fèi)及項目、產(chǎn)品成本費(fèi)用核算；參與單位內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，方案評估工作及經(jīng)濟(jì)合同的審查、擬定、簽訂。
10、經(jīng)濟(jì)測算及合同審核：根據(jù)每個項目測算項目成本及利潤率，同時參與審核，確保合同條款無缺失及漏洞；
11、公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項：完成公司交辦的其他任務(wù)。