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1. 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
多維度分析：收集公司收入、成本、費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)模型（如ROI分析、預(yù)實(shí)對(duì)比）評(píng)估業(yè)務(wù)投產(chǎn)效率，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)。
定期報(bào)告輸出：編制周/月/季/年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、董事會(huì)材料及滾動(dòng)預(yù)測(cè)報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。
同業(yè)對(duì)標(biāo)：開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)品研究，撰寫(xiě)對(duì)比分析報(bào)告，定位公司競(jìng)爭(zhēng)力差距。
2. 全面預(yù)算管理
預(yù)算全流程管控：主導(dǎo)年度預(yù)算編制、審核與動(dòng)態(tài)調(diào)整，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行偏差，提出優(yōu)化建議。
考核與激勵(lì)：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，推動(dòng)資源科學(xué)配置。
3. 業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支持
問(wèn)題診斷與改善：深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如供應(yīng)鏈、門(mén)店運(yùn)營(yíng)），搭建分析模型定位問(wèn)題根源，協(xié)同部門(mén)制定解決方案。
流程優(yōu)化：識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如內(nèi)控漏洞、效率瓶頸），推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)。
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃支持
- 參與制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃，結(jié)合外部環(huán)境與公司戰(zhàn)略，滾動(dòng)修正經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
- 為新產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┴?cái)務(wù)可行性分析，如投資回報(bào)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
必備技能
1. 分析工具應(yīng)用
- 精通Excel/SQL數(shù)據(jù)加工、Tableau/PBI可視化分析，能獨(dú)立搭建動(dòng)態(tài)分析模型。
- 熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如SAP、Oracle）及自動(dòng)化辦公工具。
2. 業(yè)務(wù)理解與溝通
-行業(yè)知識(shí)：需熟悉所在行業(yè)運(yùn)作邏輯（如保險(xiǎn)核算規(guī)則、餐飲成本結(jié)構(gòu)）。
-跨部門(mén)協(xié)作：能清晰向業(yè)務(wù)部門(mén)傳遞財(cái)務(wù)洞察，推動(dòng)落地改進(jìn)措施。
3. 軟性素質(zhì)
-邏輯思維：擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)中提煉業(yè)務(wù)洞察，結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題。
-抗壓與自驅(qū)力：適應(yīng)高強(qiáng)度工作（如月末結(jié)賬、緊急分析需求），主動(dòng)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展