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1、全面負(fù)責(zé)養(yǎng)老工程項目裝修實施管理，確保項目各階段工作有序推進。
2、制定項目執(zhí)行計劃，明確時間節(jié)點、資源分配及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工進度與工程質(zhì)量。
3、組織項目驗收工作，整理歸檔工程技術(shù)文件與驗收報告，保障項目符合規(guī)范要求并按時交付。
4、建立項目管理臺賬，定期匯報項目進展、風(fēng)險及應(yīng)對措施，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程。