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1.依據(jù)IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)、客戶特定要求（CSR）及公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)設(shè)計、策劃和搭建公司整體的質(zhì)量管理體系框架。

2.負(fù)責(zé)編制、修訂、發(fā)布和維護(hù)所有層級（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表單）的體系文件，確保其符合性、充分性、適宜性和有效性。

3.深入理解IATF 16949、VDA 6.3等核心標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，將其轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部可執(zhí)行的具體流程和規(guī)范。

4.確保質(zhì)量管理體系與其他管理體系（如環(huán)境ISO 14001、職業(yè)健康安全I(xiàn)SO 45001）的有效整合（如適用）。

內(nèi)外部審核的主導(dǎo)與協(xié)調(diào)：

1.制定年度內(nèi)部審核計劃（體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核），組織并主導(dǎo)內(nèi)部審核活動，識別體系運(yùn)行中的不符合項(xiàng)和改進(jìn)機(jī)會。

2.培訓(xùn)、管理和維護(hù)公司內(nèi)部審核員團(tuán)隊(duì)（如有），確保其能力滿足要求。
3. 作為主要接口人，策劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和陪同客戶（主機(jī)廠/Tier 1）的二方審核，確保順利通過，主導(dǎo)不符合項(xiàng)的整改與跟蹤驗(yàn)證。

持續(xù)改進(jìn)與體系優(yōu)化

1.監(jiān)控質(zhì)量管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），分析趨勢，識別體系層面的改進(jìn)機(jī)會。

2.基于內(nèi)外部審核結(jié)果、管理評審輸出、客戶反饋等，發(fā)起并推動跨職能部門的體系流程改進(jìn)項(xiàng)目，優(yōu)化流程效率，降低體系風(fēng)險。

3.確保體系文件、流程的變更得到有效控制和管理。

客戶特定要求（CSR）管理：

1.及時獲取、識別和理解所有客戶的特定質(zhì)量要求。

2.確保這些要求被準(zhǔn)確、完整地整合到公司的質(zhì)量管理體系文件和實(shí)際操作中。

3.定期驗(yàn)證公司體系對客戶特定要求的符合性。

質(zhì)量意識與體系文化推廣：

1.策劃和組織面向全公司（特別是管理層和相關(guān)職能部門）的IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)、體系流程、內(nèi)審員技能、客戶特定要求等培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識和體系理解。

2.積極倡導(dǎo)“過程方法”、“風(fēng)險思維”和“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則，營造重視體系有效性的文化氛圍。

體系相關(guān)數(shù)據(jù)與報告：

1.收集、分析和報告體系運(yùn)行的有效性數(shù)據(jù)（如內(nèi)審符合率、管理評審決議完成率、客戶審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)、體系KPI達(dá)成情況等）。

2.向管理層報告體系運(yùn)行狀態(tài)、風(fēng)險和績效。