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?1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，明確各部門(mén)分工及崗位的權(quán)責(zé)劃分，確保組織架構(gòu)的靈活性和高效性，促進(jìn)組織高效發(fā)展。 2. 主導(dǎo)及設(shè)計(jì)集團(tuán)及分子公司薪酬體系，綜合考量市場(chǎng)趨勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工貢獻(xiàn)度及崗位價(jià)值，建立公平、合理且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)。 3. 搭建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)及分子公司績(jī)效管理體系，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各層級(jí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理與流程化管控，確?？?jī)效管理的科學(xué)性和有效性。 4. 建立并不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、降級(jí)及淘汰的全生命周期管理體系，強(qiáng)化人才選拔機(jī)制，構(gòu)建多元化的人才梯隊(duì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。 5. 制定各板塊經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核方案，實(shí)施監(jiān)控與輔導(dǎo)績(jī)效過(guò)程，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)層能力的提升與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng)。 6. 協(xié)助董事長(zhǎng)引進(jìn)集團(tuán)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總等關(guān)鍵高管，組建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層核心團(tuán)隊(duì)。 7. 代表公司對(duì)外與政府、工商、稅務(wù)等部門(mén)及重要客戶(hù)的對(duì)接，建立良好的溝通與合作關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持與資源，維護(hù)公司形象與利益。 8. 與法務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)或外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)緊密合作，進(jìn)行公司風(fēng)控管理，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 9. 塑造并傳播企業(yè)文化，組織公益活動(dòng)，踐行社會(huì)責(zé)任，提升公司美譽(yù)度與品牌形象。 10. 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，探索并評(píng)估新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或投資機(jī)會(huì)，提出可行性報(bào)告及建議，推動(dòng)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施。 11. 根據(jù)新項(xiàng)目拓展要求，制定并優(yōu)化的激勵(lì)政策，激發(fā)參與人員的積極性和創(chuàng)造力。

?1、職業(yè)道德及素養(yǎng)需遵守法規(guī)、認(rèn)可團(tuán)隊(duì)理念、個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值融合、忠誠(chéng)； 2、敬業(yè)、勤奮；好學(xué)、總結(jié)；思辨、探索； 3、擁有人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)職稱(chēng)優(yōu)先； 4、本科學(xué)歷、具備管理、財(cái)務(wù)、法規(guī)、金融、投資等經(jīng)驗(yàn)或認(rèn)知； 5、有知名集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)以上職級(jí)的任職經(jīng)歷優(yōu)先； 6、中國(guó)共產(chǎn)黨黨員優(yōu)先；