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一、核心職責(zé) 1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)深度融合） · 協(xié)同創(chuàng)始人制定公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑設(shè)計(jì)，提供財(cái)務(wù)模型推演與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判（如技術(shù)轉(zhuǎn)化周期、市場(chǎng)準(zhǔn)入節(jié)奏的財(cái)務(wù)可行性）； · 搭建經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)中樞：整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條數(shù)據(jù)，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模型（如產(chǎn)品毛利率敏感性分析、研發(fā)投入ROI預(yù)測(cè)），驅(qū)動(dòng)資源精準(zhǔn)配置； · 主導(dǎo)跨部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)指南（如定價(jià)策略優(yōu)化、供應(yīng)鏈成本重構(gòu)）。 2. 資本生命線構(gòu)建者（攻堅(jiān)型融資能力） · 設(shè)計(jì)分層融資策略：早期側(cè)重政府基金/風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)接，中后期規(guī)劃IPO/并購(gòu)路徑，主導(dǎo)BP撰寫、路演及條款談判（需熟悉醫(yī)療科技投資邏輯）； · 建立金融機(jī)構(gòu)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：深度綁定生物醫(yī)藥賽道專業(yè)投行、銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，確保6-12個(gè)月現(xiàn)金流安全墊； 3. 精益運(yùn)營(yíng)指揮官（創(chuàng)業(yè)公司特需管控） · 創(chuàng)建“輕量級(jí)預(yù)算體系”：采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)替代傳統(tǒng)年度預(yù)算，快速響應(yīng)研發(fā)迭代與市場(chǎng)變化； · 推行敏捷成本控制：建立研發(fā)項(xiàng)目全周期成本追蹤模型（如臨床階段費(fèi)用閾值預(yù)警），嚴(yán)控人效比與儀器使用效率； · 搭建合規(guī)防火墻：主導(dǎo)ISO 13485醫(yī)療器械質(zhì)量體系財(cái)務(wù)條款落地，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化合規(guī)。 4. 價(jià)值增長(zhǎng)架構(gòu)師（上市及并購(gòu)準(zhǔn)備） · 操盤資本里程碑事件：主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)整改、VIE架構(gòu)搭建、IPO申報(bào)材料編制，優(yōu)先考慮有中美雙報(bào)經(jīng)驗(yàn)者； · 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)方案：平衡核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成本與期權(quán)池稅務(wù)優(yōu)化； · 構(gòu)建投后價(jià)值管理機(jī)制：制定并購(gòu)標(biāo)的財(cái)務(wù)盡調(diào)清單（重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)估值、商譽(yù)減值測(cè)試模型）。 二、任職要求 · 專業(yè)資質(zhì)：財(cái)會(huì)類本科及以上學(xué)歷，CPA（注會(huì)），中級(jí)會(huì)計(jì)師為底線門檻； · 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： o 5年+醫(yī)療器械/生物科技企業(yè)全盤財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（完整經(jīng)歷從A輪到D輪融資周期者加分）； o 主導(dǎo)過(guò)1次以上IPO（四大【普華永道、畢馬威、德勤和安永四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所】/三中一華【中金公司、中信證券、中信建投和華泰證券】背景優(yōu)先）； · 技能矩陣： o 掌握 醫(yī)療科技企業(yè)估值模型； o 熟悉 中國(guó)市場(chǎng)財(cái)稅政策（熟悉中美歐醫(yī)療器械監(jiān)管財(cái)務(wù)條款優(yōu)選）。 o 能直言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但 不設(shè)創(chuàng)新天花板（平衡保守財(cái)務(wù)與激進(jìn)研發(fā)的矛盾）