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1.制定并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略相匹配的品牌營(yíng)銷中心中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算及落地實(shí)施路線圖。
2.從0到1搭建并完善品牌公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷、大客戶商務(wù)的管理流程、制度與團(tuán)隊(duì)。
3.負(fù)責(zé)公司品牌頂層設(shè)計(jì)，包括品牌定位、核心價(jià)值、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）及品牌敘事體系的建立與維護(hù)。
4.主導(dǎo)品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的提升計(jì)劃，制定并執(zhí)行年度品牌整合傳播方案。
5.建立品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估體系，管理公司品牌形象的一致性。
6.規(guī)劃并管理公關(guān)活動(dòng)、媒體關(guān)系、行業(yè)會(huì)議及危機(jī)公關(guān)處理，塑造專業(yè)的行業(yè)品牌形象。
7.深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析機(jī)器人手臂行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶需求及技術(shù)趨勢(shì)，為產(chǎn)品定位和研發(fā)提供市場(chǎng)輸入。
8.制定產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入（GTM）策略，包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)客戶選擇及差異化定位。
9.策劃并執(zhí)行多層次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（線上/線下），包括內(nèi)容營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷、行業(yè)展會(huì)等，有效培育市場(chǎng)線索，支持銷售轉(zhuǎn)化。
10.針對(duì)目前產(chǎn)品中心的產(chǎn)品定義工作，提供關(guān)鍵的市場(chǎng)需求、用戶畫(huà)像及競(jìng)爭(zhēng)分析支持，確保產(chǎn)品市場(chǎng)化可行性。
11.領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)部，建立大客戶開(kāi)發(fā)、管理與維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
12.親自參與關(guān)鍵大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的洽談與關(guān)系維護(hù)。
13.制定銷售策略、銷售流程、薪酬激勵(lì)體系，并監(jiān)督銷售管道的健康度。
14.現(xiàn)階段需重點(diǎn)聚焦于潛在標(biāo)桿客戶的早期接觸與需求挖掘，為量產(chǎn)后的銷售鋪平道路。
15.負(fù)責(zé)招募、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理品牌營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)，目前需優(yōu)先組建品牌公關(guān)部和營(yíng)銷部的核心團(tuán)隊(duì)。
16.與項(xiàng)目管理中心緊密協(xié)作，確保市場(chǎng)活動(dòng)與項(xiàng)目里程碑同步。
17.與產(chǎn)品中心深度融合，確保市場(chǎng)信息能有效反饋至產(chǎn)品定義與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
18.與技術(shù)研發(fā)中心協(xié)同，將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶易懂的價(jià)值點(diǎn)，并為技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供市場(chǎng)視角。
19.與供應(yīng)鏈中心協(xié)同，了解量產(chǎn)進(jìn)程與成本結(jié)構(gòu)，為定價(jià)和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。
20.負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷中心的全面預(yù)算編制、控制與成本效益分析。
21.建立中心內(nèi)部的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系，并定期評(píng)估工作成效，持續(xù)優(yōu)化。