崗位職責(zé)：
1.院外租賃商業(yè)體系搭建
? 負(fù)責(zé)完成醫(yī)生推薦 → 患者掃碼 → 租賃轉(zhuǎn)化的完整商業(yè)路徑設(shè)計(jì)，并以該路徑為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)提升睡眠患者個(gè)人轉(zhuǎn)租賃新客人數(shù)和復(fù)購(gòu)率的規(guī)模化商業(yè)路徑? 制定押金、租金、試用及租購(gòu)轉(zhuǎn)化策略。
2. 用戶服務(wù)體系建設(shè)
? 搭建客服與健康管理團(tuán)隊(duì)。
? 設(shè)計(jì)用戶分層運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)機(jī)制。
? 提升療程完成率，并打造療效口碑。
3. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與數(shù)據(jù)管理
?負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)收入、續(xù)費(fèi)率、LTV、設(shè)備利用率。
?建立數(shù)據(jù)回流醫(yī)生與醫(yī)院的療效反饋體系。
?推動(dòng)業(yè)務(wù)從設(shè)備銷售向慢病服務(wù)收入轉(zhuǎn)型。
4.業(yè)務(wù)商業(yè)化設(shè)計(jì):
?負(fù)責(zé)如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線診療、護(hù)理服務(wù)、體檢后管理、慢病管理等嚴(yán)肅醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)化策略制定與落地。

?主導(dǎo)醫(yī)療健康類產(chǎn)品定位、服務(wù)流程及盈利模式。

?深度分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及政策動(dòng)向，持續(xù)挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)與產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

5.業(yè)務(wù)及醫(yī)療資源的拓展與建設(shè):
?開拓并管理與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)藥企業(yè)、保險(xiǎn)公司等B端合作伙伴的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與合作渠道。
?運(yùn)營(yíng)公司鏈接的各類醫(yī)療服務(wù)資源，持續(xù)拓展新項(xiàng)目、產(chǎn)品類目。
6.設(shè)計(jì)針對(duì)不同渠道的聯(lián)合產(chǎn)品方案或定制化服務(wù)包，推動(dòng)業(yè)務(wù)落地與規(guī)模增長(zhǎng)。
7.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè):
?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成本管控、流程管理、系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)、履約質(zhì)量管理等。

任職要求：
1. 學(xué)歷：本科及以上。
2. 經(jīng)驗(yàn)：5 年以上居家醫(yī)療器械租賃 / 慢病管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或睡眠呼吸機(jī)租賃或睡眠管理中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3. 專業(yè)：醫(yī)療器械、生物醫(yī)學(xué)工程、管理、供應(yīng)鏈者優(yōu)先。
4. 優(yōu)先選擇：有睡眠、精神心理或神經(jīng)康復(fù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；有醫(yī)療服務(wù)型團(tuán)隊(duì)搭建經(jīng)驗(yàn)；有患者規(guī)?；\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（≥1000人）優(yōu)先。

5. 技能：
（1）制定公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與年度目標(biāo)，確保利潤(rùn)與規(guī)模雙達(dá)成；
（2）搭建訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、交付體系；
（3）統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同，保障供貨及時(shí)率、客戶滿意度；
（4）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)成本控制、庫(kù)存健康度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；
（5）主導(dǎo)流程優(yōu)化、制度建設(shè)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；
（6）確保全鏈路合規(guī)經(jīng)營(yíng)，配合質(zhì)量體系與飛檢；
（7）管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，搭建人才梯隊(duì)。