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1、根據(jù)人資部設定的人才培養(yǎng)體系，設定員工及管理組晉升計劃
2、根據(jù)門店各職級(員工、管理組)的晉升計劃制定學習內(nèi)容
3、根據(jù)門店各職級(員工、管理組)的晉升計劃制定認證考核方式及流程
4、培訓手冊的建立(員工、管理組)
5、培訓資料的制定及更新
6、培訓稽核流程、方式、檢查表制定
7、進行各職級課程組織安排及執(zhí)行
8、參與設計制定各職級課程及課件內(nèi)容
9、執(zhí)行講師職責，完成課程的授課
10、實操課程的授課及執(zhí)行跟蹤
11、輸出課程學習結(jié)果及成績存檔
12、進行各店管理組(包括儲備管理組)的實操考核認證
13、各店培訓執(zhí)行結(jié)果的稽核檢查
14、企業(yè)文化的落地執(zhí)行
15、各店管理組(包括儲備管理組)巡店幫扶培訓及跟蹤
16、顧客滿意度、員工滿意度
17、協(xié)助運營完成對于顧客滿意度需求的相關培訓內(nèi)容制定組織崗位技能PK賽
帶領部門人員提升一線對本部門工作的滿意度
18、協(xié)調(diào)部門協(xié)作，對公司和一線負責，領導下屬開展工作培訓部人員定崗定編，制定直接下屬的崗位職責
19、對培訓部人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，建立有效激勵約束機制，實現(xiàn)團隊穩(wěn)定規(guī)范并檢核培訓工作流程，優(yōu)化流程提高培訓工作效率組織編制部門年度和月度工作總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理做好部門人員培訓，不斷提高部門人員的素質(zhì)和培訓能力，幫助下屬在崗位技能和自我各方面能力上成長
組織本部門企業(yè)文化的落地執(zhí)行