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1、負(fù)責(zé)本部銷售團(tuán)隊的組建、管理，調(diào)動帶領(lǐng)團(tuán)隊完成營銷目標(biāo)，對大廳總負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)公司分配的銷售任務(wù)制定相應(yīng)的實施方案，按照時間段對銷售任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，確定團(tuán)隊最終任務(wù)指標(biāo)以及目標(biāo)分解計劃；

3、了解和清晰集團(tuán)的其他制度和規(guī)章政策，并及時執(zhí)行、監(jiān)督跟蹤和落實；

4、統(tǒng)計各個階段營銷活動的數(shù)據(jù)，根據(jù)銷售員的工作狀態(tài)和業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)，評估銷售員情況，優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)，以身作則，激勵員工，積極參與到具體的銷售工作中，帶頭激發(fā)員工的銷售熱情；

5、本著全局視角，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)分公司各部門的工作，為實現(xiàn)營銷目標(biāo)一同使勁，有耐心有信心，對團(tuán)隊中發(fā)生的一切勇于承擔(dān)，積極面對問題、調(diào)停解決