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商務管理與策劃 1. 負責項目商務策劃，項目啟動前，深入研究合同條款，精準識別風險與盈利點，制定成本控制、價款結算、變更索賠等全流程商務策略，為項目運作提供清晰指引。 2. 建立并維護商務管理體系，規(guī)范項目商務流程，監(jiān)督各項目商務執(zhí)行，定期核查流程落實情況，保障商務活動合法合規(guī)、有序開展。成本管控 1. 主導項目成本預算編制，協同工程、采購等部門，精準核算人工、材料、設備等各項成本，形成科學合理的預算方案；項目執(zhí)行中監(jiān)控成本動態(tài)，對比預算與實際支出，及時預警超支風險。 2. 負責成本優(yōu)化，組織開展成本分析會，挖掘降本潛力，通過談判、替換材料等方式實現成本削減，同時不影響項目質量與進度。合同管理 1. 負責合同起草、審核與簽訂，嚴謹擬定商務條款，明確雙方權利義務，重點把控付款、結算、質保等關鍵條款；合同簽訂后跟進履約，建立合同臺賬，記錄關鍵節(jié)點與履約情況，降低違約風險。 2. 處理合同變更與糾紛，配合項目需求及時變更合同，協調各方利益；面對糾紛，憑借專業(yè)知識和談判技巧，爭取有利解決方案，維護公司合法權益。結算與收款 1. 統(tǒng)籌項目結算工作，完工后迅速組織結算資料編制、審核，與業(yè)主、審計單位高效對接，推動結算流程，爭取早日完成結算定案，鎖定項目收入。 2. 全力催收工程款，制定收款計劃，定期向客戶發(fā)函催款，必要時上門溝通，減少應收賬款逾期，保障公司資金回籠順暢。團隊協作與外部溝通 1. 對內跨部門協調，與工程、技術、物資部門保持緊密聯系，為項目推進提供商務支持，解決部門間商務分歧，凝聚團隊合力。 2. 對外聯絡業(yè)主、分包商、供應商等，建立良好商務關系，掌握行業(yè)動態(tài)，為項目商務決策提供情報，拓展業(yè)務合作機會。