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1、依據(jù)商業(yè)綜合體的定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃，制定合理的工程物業(yè)配套方案，包括但不限于電力負(fù)荷計(jì)算、給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)、停車場規(guī)劃等，以滿足未來商業(yè)運(yùn)營需求；
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)與管理，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時竣工交付；
3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司、施工單位、供應(yīng)商等各方關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。
4、把控工程質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系，對關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收。
5、建立設(shè)備設(shè)施檔案，包括設(shè)備說明書、保修卡、調(diào)試記錄等，為后期的維護(hù)管理提供依據(jù)。
6、制定工程物業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織框架和人員編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的工程物業(yè)人才，組建一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
7、建立健全工程物業(yè)管理制度和工作流程，包括設(shè)備設(shè)施管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的制度和流程，確保各項(xiàng)工作有章可循，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 8
8、與招商團(tuán)隊(duì)密切配合，為商戶提供工程物業(yè)方面的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。根據(jù)商戶的經(jīng)營需求，協(xié)助其進(jìn)行店鋪裝修方案的審核，確保裝修符合商業(yè)綜合體的整體規(guī)劃和安全要求。
9、在商業(yè)綜合體開業(yè)籌備期間，參與制定開業(yè)運(yùn)營方案，協(xié)調(diào)工程物業(yè)部門做好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)施設(shè)備的試運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生的清理、安全檢查等。確保商業(yè)綜合體順利開業(yè)運(yùn)營。
10、應(yīng)急保障支持：制定物業(yè)層面應(yīng)急方案（如暴雨積水處置、冬季供暖故障、突發(fā)停水停電），確保團(tuán)隊(duì)與消防總隊(duì)指揮中心聯(lián)動，優(yōu)先保障應(yīng)急出警時的設(shè)施運(yùn)行（如車庫通道暢通、照明正常）。