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1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，深度參與公司重大經(jīng)營決策，尤其是在 IPO 籌備階段，確保財(cái)務(wù)策略與上市目標(biāo)高度契合。分析行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，為公司的業(yè)務(wù)拓展、研發(fā)投入、投資并購等提供專業(yè)財(cái)務(wù)支持，助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。 2、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建： 搭建完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本控制、資金管理等模塊，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。針對體育科技行業(yè)特性，優(yōu)化流程、強(qiáng)化成本管控，提升公司整體盈利能力。 3、IPO 籌備與上市后管理： 主導(dǎo)公司 IPO 籌備工作，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)信息符合上市要求。與中介機(jī)構(gòu)（如會計(jì)師事務(wù)所、券商等）密切協(xié)作，完成財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)性審查等工作，推動 IPO 進(jìn)程順利進(jìn)行。公司上市后，嚴(yán)格遵守上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范和信息披露要求，維護(hù)公司良好的市場形象。 4、資金與風(fēng)險(xiǎn)管理： 全面負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金調(diào)度，保障公司資金鏈安全。制定科學(xué)的融資計(jì)劃，拓展融資渠道，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和 IPO 過程中的資金需求。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識別、評估和應(yīng)對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。 5、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 組建并帶領(lǐng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平和執(zhí)行力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，為公司發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。 6、跨部門協(xié)作與對外溝通： 與公司內(nèi)部市場運(yùn)營部、教練部等部門密切溝通協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)需求，提供財(cái)務(wù)解決方案，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、投資者等保持良好溝通，維護(hù)公司外部關(guān)系，提升公司財(cái)務(wù)形象和市場認(rèn)可度。