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一.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行 - 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員、物料和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 - 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)備故障或物料短缺。 - 確保生產(chǎn)線的平衡和高效運(yùn)作，提高整體生產(chǎn)效率。 二.質(zhì)量管理 - 監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少不良品的產(chǎn)生。 - 對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，制定改進(jìn)措施，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 - 協(xié)助上級進(jìn)行質(zhì)量體系的維護(hù)和改進(jìn)。 三.人員管理 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升員工的操作技能和工作效率。 合理分配工作任務(wù)，明確員工職責(zé)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。 激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造良好的工作氛圍。 四.設(shè)備與物料管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。 - 管理生產(chǎn)物料的領(lǐng)取、分配和使用，確保物料供應(yīng)充足且合理使用