1. 日常運營監(jiān)督 - 統(tǒng)籌前廳客房崗位24小時高效運轉(zhuǎn) - 確保房態(tài)管理精準(實時監(jiān)控預訂、入住、退房、維修房狀態(tài)) - 處理超額預訂、緊急事件及突發(fā)客訴(如系統(tǒng)故障、房源緊張)
2. 服務質(zhì)量控制 - 執(zhí)行公司/酒店服務標準(SOP),定期培訓員工禮儀與話術 - 抽查客人滿意度(暗訪、問卷、OTA評價),制定改進方案 - VIP/常旅客接待流程優(yōu)化(從預訂到離店全周期服務設計)
3. 收益管理協(xié)同 - 與銷售部、收益管理部門協(xié)作,實施動態(tài)定價策略 - 推動前臺增銷(升級房型、餐飲券、會員卡等)達成收益目標 - 監(jiān)控競爭對手房價及促銷活動,提供市場反饋
二、團隊管理與培訓 1. 人力調(diào)配*- 排班管理(兼顧效率與成本,覆蓋高峰時段及夜班需求) - 跨部門人力支援協(xié)調(diào)(如大型活動期間與客房部協(xié)作)
2. 績效與激勵 - 設定KPI(如入住辦理時長、增銷轉(zhuǎn)化率、好評率) - 實施績效考核,推薦晉升/獎懲方案
3. 能力建設 - 組織月度技能培訓(PMS系統(tǒng)操作、應急處理、多語言服務) - 培養(yǎng)儲備人才,建立崗位輪崗機制
三、系統(tǒng)與流程優(yōu)化
1. 技術管理 - 主導PMS(酒店管理系統(tǒng))日常維護與故障報修 - 管理門鎖系統(tǒng)、電話交換機、自助入住設備等硬件
2. 流程再造 - 簡化入住/退房流程(推廣移動端登記、電子發(fā)票) - 優(yōu)化行李寄存、物品轉(zhuǎn)交等SOP,減少操作漏洞