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1.戰(zhàn)略制定與全局掌控：
深度理解公司電商業(yè)務目標與品牌調性，制定并落地符合電商增長需求的新媒體（微信、微博、抖音、快手、小紅書、B站等核心平臺）整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度/季度運營計劃。
構建以銷售轉化和用戶資產沉淀為核心目標的新媒體矩陣運營體系，打通“種草-引流-轉化-復購-裂變”全鏈路。
2.內容創(chuàng)意與爆款打造：
領導內容團隊，策劃并輸出電商屬性、高轉化力的創(chuàng)意內容（圖文、短視頻、直播、話題活動等），精準觸達目標用戶，提升品牌聲量與用戶粘性。
深度挖掘產品賣點與用戶痛點，結合各平臺熱點與電商節(jié)點（如618、雙11、年貨節(jié)等），打造現(xiàn)象級傳播事件與爆款內容，直接驅動店鋪流量與銷售增長。
建立科學的內容效果評估體系，持續(xù)優(yōu)化內容策略。
3. 用戶增長與私域運營：
制定新媒體渠道用戶增長策略，高效獲取精準流量，并引導至電商平臺（天貓、京東、抖音小店、自有商城等）。
規(guī)劃并落地私域流量池（如微信生態(tài)）的搭建與精細化運營策略（社群、公眾號、小程序、企微等），提升用戶活躍度、復購率及LTV（用戶終身價值）。
4. 數(shù)據分析與效果驅動：
建立完善的新媒體運營數(shù)據分析體系，監(jiān)控核心指標（粉絲增長、互動率、內容傳播力、引流UV、轉化率、GMV貢獻、ROI等）。
基于數(shù)據洞察，診斷問題，優(yōu)化策略，用數(shù)據說話，為銷售結果負責。定期輸出復盤報告，指導團隊及跨部門協(xié)作。
5.團隊建設與管理：
組建、培養(yǎng)和管理一支高效、專業(yè)、有戰(zhàn)斗力的新媒體運營團隊（內容、設計、投放、用戶運營等），明確分工，激發(fā)潛能。
建立規(guī)范的運營流程與協(xié)作機制，確保高效執(zhí)行。
6.資源整合與跨部門協(xié)作：
與電商運營、產品、設計、客服等部門緊密協(xié)作，確保新媒體策略與整體營銷活動、產品上新、用戶服務無縫銜接。
管理外部合作資源（KOL/KOC、MCN機構、平臺方等），最大化合作效益。
核心能力：
電商基因：深刻理解電商運營邏輯、平臺規(guī)則、流量玩法及用戶購買路徑，對電商大促節(jié)奏有敏銳感知和實戰(zhàn)經驗。
平臺專家：精通主流新媒體平臺（尤其抖音、快手、小紅書、視頻號、B站等）的算法規(guī)則、內容生態(tài)、商業(yè)化玩法及最新趨勢。
數(shù)據狂人：極強的數(shù)據分析能力和邏輯思維，能熟練運用數(shù)據分析工具，以結果為導向，擅長通過數(shù)據驅動決策和優(yōu)化。
創(chuàng)意達人：擁有出色的內容敏感度和創(chuàng)意策劃能力，能精準捕捉熱點，策劃高傳播、高轉化的營銷活動。
用戶洞察：深刻理解目標用戶群體，具備優(yōu)秀的用戶思維和社群/私域運營能力。
領導魅力：優(yōu)秀的團隊領導力、溝通協(xié)調能力和抗壓能力，能帶領團隊達成目標。
熱愛驅動：對新媒體營銷充滿熱情，對電商行業(yè)充滿好奇心，樂于接受挑戰(zhàn)，學習能力強。
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