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一、招商規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定
1.招商：負(fù)責(zé)區(qū)域招商及制定經(jīng)銷商任務(wù)目標(biāo)。
2.設(shè)定銷售目標(biāo)：為銷售團(tuán)隊(duì)及成員設(shè)定清晰、可衡量的銷售目標(biāo)。
3.市場分析：分析市場趨勢、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整銷售策略以抓住市場機(jī)會(huì)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1.招聘與選拔：負(fù)責(zé)選拔合格的銷售人員，組建高效的銷售團(tuán)隊(duì)。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：組織和實(shí)施持續(xù)的銷售培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3.激勵(lì)與考核：定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績，進(jìn)行績效考核。
4.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：營造積極向上、充滿斗志的團(tuán)隊(duì)氛圍，保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣。
三、銷售過程管理與監(jiān)控
1.過程監(jiān)督：監(jiān)控銷售流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保銷售活動(dòng)高效進(jìn)行。
2.數(shù)據(jù)分析：利用系統(tǒng)工具，跟蹤和分析銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出改進(jìn)措施。
3. 預(yù)測與報(bào)告：定期向管理層提交銷售報(bào)告，準(zhǔn)確預(yù)測未來的銷售業(yè)績。

四、大客戶管理與業(yè)務(wù)開拓
1. 關(guān)鍵客戶維護(hù)：管理和維護(hù)重要的戰(zhàn)略客戶及大客戶。
2. 業(yè)務(wù)開拓支持：指導(dǎo)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員開拓新市場、新渠道和新客戶。
3. 客戶關(guān)系管理：確保團(tuán)隊(duì)提供高水平的客戶服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升客戶滿意度和忠誠度。
五、跨部門協(xié)作
1. 與品牌部協(xié)作：與品牌部門緊密合作，確保銷售線索的質(zhì)量和數(shù)量，并反饋市場一線信息以優(yōu)化市場活動(dòng)。
2. 與產(chǎn)品部協(xié)作：向產(chǎn)品開發(fā)部門反饋客戶需求和市場競爭信息，為產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新提供建議。
3. 與其他部門協(xié)作：與財(cái)務(wù)、物流、客服等部門協(xié)調(diào)。

任職資格要求：